让一个高强度工作12.5小时的员工再加3H班,等同于让他连续上16小时班,这个强度考虑过安全性吗? 放半天假也就近似4H,与加班的3个多小时几乎是对等的,那是放假吗? 换成现在的员工,绝大多数都不会乐意的了,毕竟100块钱没有多少吸引力了,有本事你换1000试试呢。 撇开上述的基层工作安排问题,单纯的看事件本身,关键工序人员安排加班实际没来,为什么要等到晚上才在别人的催促下发现呢? 关键工序人员不到位,是否有替代的预案? 关键物料,是否考虑过这样的异常,提前备一些微小库存? 归根结底,的确是工厂的管理问题,要好好反思了 |
tianfan 发表于 2019-1-24 14:20 同意楼主的建议 |
生产管理中人员的管理; 后续90后 00后 进入企业,这种情况将多发,钱将不在像对80后、70后那样有诱惑力;对他们年轻人而言更重要的是成就感和自由。 |
谢谢分享 |
谢谢分享 |
做为一名生产管理人员有几个点不明白: 为什么员工会服从公司安排? |
张敬 发表于 2019-5-24 08:19 车间主任合理协调资源在哪里? 员工的多技能 培训开展了吗? 为什么会成为瓶颈工序? |
不同的人,看问题的方法是不同的,不能要求每一个员工都和老板的想法是一样的,现代社会确实需要老板思维。 |
应该培训多能工啊,我们厂一道工序至少有2名员工会操作,现在我们的问题是新员工刘不住,一旦完成培训要独立操作时或者做一个月后就会提出要离职? |
各有道理,企业生存为先,老板的觉悟也要同等提高,终迎逆袭。 |
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