受教了。至于那句“完成领导安排工作”那是指在正常工作期间,从来没有强制性加班的硬性要求,且上班时间本就已经达到高强度状态。再者,本就是我的工作,我处于职业道德拼个三天三夜都无怨言。我完成了本职工作,管理者的本职工作呢,完成度在哪? |
只能说这工厂管理问题很是严重,要等到生产衔接不上才发现,还要厂长出面解决。 |
如果安排了,没有来,也不请假,那必须要处理。规矩问题 |
首先车间班组长和员工之间的沟通就有问题,你既然安排了人员来加班,人家来与否你在最后时间才知道。其次就是车间应该培养几个全能的机动人员,以免在人员缺失的情况下很被动。 |
质量管理思想和生活很有类似,希望大家用质量工具做好质量管理工作和产品提升工作,也能把这种良好的管理方式引入到生活中 |
分级管理的目的就是为了不让事事都往上汇报,事情越是能在最底层解决,就越能体现一个公司的管理水品。 |
分析的都不错 |
这都是日常管理问题,特殊情况下的危机问题的预案管理意识差问题,造成的。归根到底还是管理的职业素养引导问题,与企业文化关系不大。 |
每个车间生产报表是不是没有?跟单的人有吗?做好计划不,排查工作,不会因为一个工人没有来影响整个计划。 |