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【从生活小事看管理】-管理反思

发布者: 沧海桑田 | 发布时间: 2019-1-24 09:49| 查看数: 16740| 评论数: 28|帖子模式

最新评论

wy1213 发表于 2019-9-16 22:42:04
受教了。至于那句“完成领导安排工作”那是指在正常工作期间,从来没有强制性加班的硬性要求,且上班时间本就已经达到高强度状态。再者,本就是我的工作,我处于职业道德拼个三天三夜都无怨言。我完成了本职工作,管理者的本职工作呢,完成度在哪?
zfeng8310 发表于 2019-10-14 12:52:23
只能说这工厂管理问题很是严重,要等到生产衔接不上才发现,还要厂长出面解决。
Monkly_zhang 发表于 2019-11-17 16:25:17
如果安排了,没有来,也不请假,那必须要处理。规矩问题
糊糊 发表于 2019-12-26 12:31:43
首先车间班组长和员工之间的沟通就有问题,你既然安排了人员来加班,人家来与否你在最后时间才知道。其次就是车间应该培养几个全能的机动人员,以免在人员缺失的情况下很被动。
gaowenhua 发表于 2020-1-1 09:37:35
质量管理思想和生活很有类似,希望大家用质量工具做好质量管理工作和产品提升工作,也能把这种良好的管理方式引入到生活中
cynanjing810827 发表于 2020-2-20 10:55:56
分级管理的目的就是为了不让事事都往上汇报,事情越是能在最底层解决,就越能体现一个公司的管理水品。
fsmeaing123 发表于 2020-3-3 08:13:59
分析的都不错
YHLG0212 发表于 2020-3-24 23:54:37
这都是日常管理问题,特殊情况下的危机问题的预案管理意识差问题,造成的。归根到底还是管理的职业素养引导问题,与企业文化关系不大。
nicsoe 发表于 2023-8-30 14:54:44
每个车间生产报表是不是没有?跟单的人有吗?做好计划不,排查工作,不会因为一个工人没有来影响整个计划。
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