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说说身边那些事儿【3.30更新,四个人的故事】

发布者: 沧海桑田 | 发布时间: 2019-1-26 11:06| 查看数: 10540| 评论数: 79|帖子模式

最新评论

lvzh11 发表于 2019-2-10 08:46:16
干嘛不投票选择呢!
沧海桑田 发表于 2019-2-19 09:22:45
这个帖子貌似真心没人看,不过我还是会坚持更新哒,先顶上去,今天下午来更新
沧海桑田 发表于 2019-2-22 13:49:52
假期一直没来更新,最近天天雨雨雨的,整得整个人都提不起精神来,所以帖子也一直没有如期更新,对不住各位了。

今天说点啥呢?这几天跟一些朋友聊天,很多人都说到了2019年的就业形势,再看看朋友圈里的帖子,可谓是哀鸿片野,“裁员”似乎成了春节后职场的热门词。汽车行业无疑成了重灾区。
昨天与一同行业企业的HR总监姐姐聊天,姐姐说她们公司去年裁了120多人,他们公司高管的工资全部下调。年初开工因为裁员及降薪潮导致人心不稳,在拿到年终奖后,很多同事纷纷递了辞职报告,于是她节开工后,又开始忙着招聘工作,忙得人仰马翻之际,老总又让她拿出中层管理人员降薪的方案,再加上因为人心不稳,年初时不时的还有员工闹事,甚至是罢工,她说做HR这么多年,从没有这么身心俱疲过,电话那头能听出姐姐的疲惫与无奈。
姐姐说,除了这些乱七八糟的糟心工作外,对于现在的就业形势,她也会害怕哪一天会有她的同事来找她谈话,人到中年,真的是失不起业了。姐姐说完,来了句总结:妹啊,2019年,咱都要安安稳稳的,努力工作吧。
是啊,2019年,大家都要安安稳稳的,健健康康的!


沧海桑田 发表于 2019-2-23 13:17:07
说说做操

春节前,公司发出通知,说2019年公司开始晨操活动,经过主办的几个部门的商定,选定了第九套广播体操,并选定了几位领操人员开始学习,本周,人资部门发出通知,待雨止正式开始出操。
同事们对这样的活动当然是褒贬不一,出操就意味着需要提早十多分钟到公司,对于喜欢踩点上班的同事来说,又得适应新的作息时间。好在大部分同事还是抱着期待的心情等待着雨停,每天早上可以伸展伸展身体。
我每天基本至少会提前半小时到公司,早上6点50出门,走上15分钟的路,然后搭乘公交到公司门口,开始一天的工作。到了我们这个年龄,才会真正体会到锻炼身体的重要性。所以会议晨操活动,我是蛮期待的。其实早年在台资企业工作的那5年里,都是有晨操活动的,早上一到公司,换好工作服,将包和衣服放进个人用品柜里,再与集聚到一起来的同事们无论是否认识都相互大声问个早,甚至寒暄几句,也拉进着同事间的距离。然后全员集中在办公大楼前的操场,由值日课长组织整队,发表简短的讲话,喊喊公司的经营理念、方针来给自己鼓鼓劲,然后做上几分钟的广播体操,精力满满的开始一天的工作。
我是很喜欢这样的模式的,只是进入民企后,没了这样的活动,每天到公司直奔自己的办公场地,一路碰上同事我还是会保持以前的习惯问声早,但是经常性的会碰上自己面带微笑的迎接不熟悉的同事准备问早时,不熟悉同事不知是有心还是无意的扭头回避,于是那一声本该满含热情的“早”慢慢的就卡在了咽喉里,于是问候也慢慢的不再是给所有人,只是给了自己熟悉的人,与同事的交流基本也都是以“有工作需要交流”为前提,下班之后各回各家,虽然也会有关系比较近的同事经常在工作之余聚聚,但是同事间的感情还是少了当年在台资企业里的那般似手足的亲密,于是往往工作一年半载了,才惊觉同处一幢大楼里,竟然还有相当数量的同事是叫不出对方姓名的。不禁开始怀疑自己是不是真的老了,与人交往的能力退化了。
昨天我们部门的同事下班后聚到一起开始学习体操动作,2遍做下来,大家都有些吃不消,才惊觉整天坐在办公室的我们,真的太缺乏运动了,每天做个早操,活动活动筋骨太有必要了,于是全体同事开始期待起开始晨操的日子来。
沧海桑田 发表于 2019-2-26 16:12:38
说说5S管理之红牌作战
捷豹路虎在我们下属一家分公司推进精益改善项目提升活动,因该分公司EHS体系比较弱,两个月下来一直没有实质性进展,该分公司领导要求我协助。于是我也参与到了这次的提升改善的项目中,并负责EHS改善提升,因考虑到EHS与5S的推进有很多共通之处,于是分公司领导邀请我也参加到5S改善项目中,只不过我无须参与5S团队具体工作,本着学习的心态,我欣然接受了他们的邀请,依照捷豹路虎王工的排程,今天就是与5S改善团队进行交流分享,和整理环节的红牌作战现场演练。
分公司已经印制了一批红牌,5S组长对我们做了一些分工,比如摄影人员、填写红牌并挂牌人员,评审人员,在依照车间规定穿戴好劳保用品后,在王工及5S推行组长的代领下,一行人浩浩荡荡的进入车间,这次参与红牌作战的人员主要由该分子公司的管理人员、另一家分子公司的管理人员以及捷豹路虎2位专家组成。
到了作业现场,王工让大家集合,说了检查要求:本次我们是针对整理环节进行的红牌作战,所以本次红牌作战是针对“非必需品”,由所有评审人员对区域内所有地方进行检查,找出非必需品,并与现场员工确认,如果确定是非必需品,则有挂牌人员填写红牌,挂在非必需品处。说完要求,我们便开始行动起来。
在红牌发给挂牌人员前,都统一编了号,这样方便后续整改时再确认是否有遗失。我们边讨论着哪些是非必需品,王工边跟我们讲述确认非必需品的要点:我们需要从:是否有用?用在哪里?使用的频率等方面来确认。首先是我们自己讨论,再跟该区域的管理员或者操作者确认,确认无误,则由挂牌人填写红牌挂上,摄影人员进行摄影。因为我负责EHS,于是在检查过程中,我也顺便留意了检查现场可能存在的安全隐患,检查的间隙也顺便跟王工和现场管理人员进行交流。在检查过程中,王工会隔段时间停下来跟我们进行一次总结,交流下红牌作战的感受和心得。
完成指定区域的检查后,我们在现场的5S推进进度看板前进行集合,王工对这次活动进行了总结,并提出要求:
1、检查完毕,由5S小组与现场人员对红牌再次讨论,确认贴了红牌的物品该如何处理,并将处理结果整理成检查表,张贴到看板上,供全体员工学习;
2、在推进阶段,为保持有效性,并提升全员的5S意识,每周需要组织2次红牌作战,最初由中高层管理人员来做,来提升管理层领导们的5S管理意识;然后由班组组织红牌作战,各班组交叉进行,来逐步提高员工的5S意识。
3、每个阶段的活动都需要进行数据收集,制作成PPT来进行分享,在集团内进行推广。

这是第一次真正参加红牌作战,我发现红牌作战其实不仅仅在5S各阶段是很好的工具,其实还可以运用到各项管理活动中,比如EHS中的隐患排查、环境因素识别也完全可以借鉴红牌作战的模式进行。

明天将是我第一次参加该分公司的EHS改善活动,期待明天能有新的收获,所以预告一下,明天的话题就是EHS的现场隐患检查。
沧海桑田 发表于 2019-2-26 16:25:42
各位亲,好多天都是我一个人在楼里孤独的码砖了,各位帮忙添砖加瓦啊,多谢多谢哈。
开心海子 发表于 2019-2-26 16:37:23
车间主任应当避嫌,或者优秀员工评选由车间主任递交人员(如选6人),领导层最终评定(3人)。
公司定的优秀员工评选范围,凡是达到条件的均可以参与,最终权在厂长级领导手中。
直接岗位调离,避免类似直接决定权。
另,车间主任帮忙这件事,说明主任的工作不饱和,可以适当增加工作量。:lol
不系统的质量 发表于 2019-2-26 16:39:35
沧海桑田 发表于 2019-2-26 16:12
说说5S管理之红牌作战
捷豹路虎在我们下属一家分公司推进精益改善项目提升活动,因该分公司EHS体系比较弱, ...

红牌作战,并且由优质客户推动,这个必定要很好的效果。

过程中2个细节我给我留下很深印象,第一个是红牌编号,第二个是隔断时间的总结,策划充分,执行到位、并不断总结反思,嫣又不成功之理
沧海桑田 发表于 2019-2-26 16:42:26
不系统的质量 发表于 2019-2-26 16:39
红牌作战,并且由优质客户推动,这个必定要很好的效果。

过程中2个细节我给我留下很深印象,第一个是红 ...

感谢感谢,太不容易了,我一个人孤军奋战好多天了,终于盼来个帮我码楼滴,亲人啦。
沧海桑田 发表于 2019-2-26 16:43:24
开心海子 发表于 2019-2-26 16:37
车间主任应当避嫌,或者优秀员工评选由车间主任递交人员(如选6人),领导层最终评定(3人)。
公司定的优 ...

嗯嗯嗯,说得太好了,感谢帮忙盖楼。

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