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说说身边那些事儿【3.30更新,四个人的故事】

发布者: 沧海桑田 | 发布时间: 2019-1-26 11:06| 查看数: 10547| 评论数: 79|帖子模式

最新评论

志利 发表于 2019-2-27 09:15:44
沧海桑田 发表于 2019-2-26 16:12
说说5S管理之红牌作战
捷豹路虎在我们下属一家分公司推进精益改善项目提升活动,因该分公司EHS体系比较弱, ...

学习到了,是的,红牌的这个活动可以运用到很多管理层面,特别是现场这一场,认为5S的成功关键在于坚持执行,期待后面更多分享,我会每天来这踩踩,也会让让更多人来关注这个贴子,一定会成为今年的楼王。
志利 发表于 2019-2-28 07:52:39
沧海桑田 发表于 2019-1-28 10:39
非常感谢大家的热烈讨论!
昨天重感冒在家休息一天没进论坛,抱歉。

总裁的最后五句话如果都能做到,你们的这个公司会是一个很有幸福感的公司,现在很多民企的人员流动率很好,大部分是由于没有被充分的尊重与肯定,感觉没有价值感。为他人服务与被别人需求是每一个管理人员要做到的,以人为本的真正体现。学习啦!
志利 发表于 2019-3-1 09:21:32
沧海桑田 发表于 2019-1-31 09:41
今天是年前最后一班岗了,此刻心其实已经开始放飞了,今天还是俺的重大纪念日-结婚十七周年纪念日,时间可 ...

这是很多人追求的爱情的样子,祝福。甜度很高啊:P
沧海桑田 发表于 2019-3-8 09:13:49
又好多天没来码楼了,其实最近心绪不是很好,身边很多的事,牵引着自己的思绪,想想其实不应该,走在奔五路上的人了,应该更淡定些,不该被身边事影响情绪的,但是我确确实实被一些琐事影响了,我想我有些对不起我的年龄和本该有的心智。
其实这十天来,事情确实琐碎,虽然每件事情背后都有一些让人无法言说的感受,但是确实不该让自己如此的不淡定。都是些什么事呢?
     无非是发奖金了;
     有同事陆陆续续的离职了;
     又被增加新工作了,待遇无人提及;
   其实细想想,也是自己狭隘了,无论奖金的过程如何,有总比没有好,应该开心的,不是吗?铁打的营盘流水的兵,无论人家的离职的背后有多少的无法言说的故事,其实我该珍惜自己的工作机会,即便不舍,却也该含笑祝福,然后与自己的工作相关的岗位,抓紧跟接任者建立正常的工作沟通关系。加了又加的工作量,习惯就好,过去的一年不都这样过来了吗?增加的工作,权当历练和学习,也没什么不好。
      其实最最震惊的消息,是有同事猝不及防的永远的离开了,说实话从得到消息到现在,我都回不过神来,那位没接触过几次的内敛的同事,确能感受到他的敬业和质量情怀,也能感受到他独自奋斗的孤独,一切还在他的努力中慢慢起步,然后他的人生缺戛然而止。此刻唯有默默的祝愿他安息,天堂里没有没完没了的客户审核,没有没完没了的质量问题和客诉。
      此刻只想说,所有的朋友,好好的保重身体,好好的爱自己,工作再重要,当你转身,你便是过客,但是对于父母妻儿,你确是支柱。
沧海桑田 发表于 2019-3-13 10:38:44
[ 本帖最后由 沧海桑田 于 2019-3-13 10:53 编辑 ]\n\n[ 本帖最后由 沧海桑田 于 2019-3-13 10:42 编辑 ]\n\n说说启动会的事儿

今天早上到一家分公司开了全员的EHS启动及动员大会,这次动员大会邀请了我们部门老总代表总部管理层参加,也邀请了区域总经理参加,原定的排程是首先由总部的老总代表总部做动员发言,再由区域老总作为他们分公司的最高领导发言和工作任命,接着我简单做个EHS的介绍,最后由分公司的老总代领全体员工宣誓。

为什么要要开这么一个启动会呢?其实做任何的活动,仪式感还是很需要的,同时要想全体员工参与,大领导们的重视会让他们产生动力,让全体员工感受到活动的重要性,看,领导们都能一大早来参加会议,说明领导重视,其实在民营企业,已经形成了一种思维定式,领导重视的事情那就是天大的事情。拉着领导们来做动员,也是向分公司团队展示,这次活动,是得到集团高层充分支持的,后续的工作即便不再有高层领导参与,在他们的思想意识中,我背后其实有高层,工作推动时,来自各部门的阻力相对也会减少。否则我作为一个小小的体系主管,在分公司推动工作,其实是很难得到广泛的支持的。

再说说启动会,这种全员类型的启动会,公司一直没有组织过,我的项目整了这个开头,领导们也觉得新鲜,所以虽然启动会时间定在7点50分(车间员工早会时间),从不起早的领导,也还是很给面子的赶到了,并做了热情洋溢的启动发言。接着分公司的老总很庄重的代领员工做了宣誓,EHS宣誓词如下:
    以人为本,健康至上,综合治理,节能降耗,预防为主,安全第一,全员参与,持续改进。我们会努力做到,不伤害自己、不伤害他人、也不被他人伤害。
       庄严宣誓的这一刻,我突然觉得这份突然增加的工作量,其实还是很值得的,我愿意为了这样一个团队去努力,或许这次的活动对于我来说除了更加额外的40%的工作量,增加了很多的加班外,没有什么实质性的收获,但是对于这个认真的团队,我觉得这些付出应该是值得的。

        等我站上去发言时,说到EHS的重要性,说到EHS能给员工带来的好处,在跟员工互动的环节,员工的激情还是相当高的,问他们要不要做这个体系,员工震耳欲聋的一声“要”,这次启动和动员大会也达到了我预期的效果。
        启动会结束,一直不太过问这个活动过程的区域老总也单独跟我聊了几句,感谢我对他们工作的支持,同时也给了我一些后续工作推动的建议,他希望我能脚踏实地的辅导各级人员做好EHS管理,真正让员工有EHS意识并愿意贯彻落实。
      
       这些年在职场交流中,经常会听到一些朋友抱怨领导不重视,领导不支持,其实领导有领导的工作,他压根没有精力能参与到公司的每一件事情中来,如何得到领导的支持呢?其实争取这些仪式感,在重要的环节,能让别人明白你背后站着领导,这就是领导的重视和支持。

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志利 + 3 很给力!

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沧海桑田 发表于 2019-3-13 14:35:39
这个帖子貌似没人看,参与盖楼的人好少,自己坚持顶上去
志利 发表于 2019-3-13 20:35:45
沧海桑田 发表于 2019-3-13 10:38
[ 本帖最后由 沧海桑田 于 2019-3-13 10:53 编辑 ]\n\n[ 本帖最后由 沧海桑田 于 2019-3-13 10:42 编辑 ]\n ...

  对于开启新的活动,启动仪式还是很有必要的。其实际意义大于形式。我们每次给客户做项目都会为其策划启动仪式,而且每次都是最高领导出面。在我们的质量管理原则中的领导作用,直接决定了项目的成败。在宣誓及承诺墙签字时,就像你所说的庄严感与肩上的责任。每个人都会觉得这是自己的事情。大大鼓舞了士气。也就成功了一半啦!
海之月 发表于 2019-3-13 21:44:42
企业的组织管理和机制有问题
月牙 发表于 2019-3-14 11:30:18
楼主很棒,借力、造势都有了,接下来就是落地、跟踪、再完善了
沧海桑田 发表于 2019-3-15 11:29:38
月牙 发表于 2019-3-14 11:30
楼主很棒,借力、造势都有了,接下来就是落地、跟踪、再完善了

是的,接下来就是每周三利用他们全员早会的工夫给员工做10分钟左右的EHS培训,每周组织他们的部门经理、车间主任、班组长进行一次EHS的专题培训,并且实地操作,建立各级EHS检查机制,包括每月一次的EHS管理例会,要求他们把EHS目标的实际达成情况进行实绩的报告。
后续每次去分公司开展玩活动,就过来报告进展。

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