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今天说个发人深省的小故事吧 四个人的故事： 主角：每个人 某个人、任何人、没有人 有一项重要的工作要完成，“每个人”被要求去完成… “每个人”确信“某个人”会去做... “任何人”都能去做，但是“没有人”去做! “某个人”对此很生气，因为这是“每个人”的工作! “每个人”认为“任何人”都能做，但是“没有人”意识到“每个人”都不会去做! 结果是：当“没有人”去做“任何人”都能去做的工作时，“每个人”都责备“某个人” … |
不系统的质量 发表于 2019-3-22 10:49 给全体员工培训没有PPT，就是站在车间的空地，员工听我干讲 |
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哎，没人愿意帮忙添砖加瓦，楼肯定沉，我的积极性也受到打击了，怎么办？ 再加上公司网络监控，上班不能浇灌论坛了，这楼也不知道还能坚持多久了。 |
沧海桑田 发表于 2019-3-30 13:20 这个小故事很有哲理性，也是很多公司的现状啊，所以详细的岗位职责重要，要有人确认其完成情况，另外也要打破边界，灰色地带的工作有人协助完成。 |
沧海桑田 发表于 2019-3-30 13:24 我顶起来哈 ，前些天一直在外面，现在要好一些了。 |
沧海桑田 发表于 2019-3-30 13:24 今晚在论坛上拜读了傅老师的说说，感到真心不容易，希望有更多的朋友帮助添砖加瓦。 |
| 我司目前也存在基层管理人员是从员工提拔到基层主管岗位的，本身是一种激励，但事实上人员思维方式没能及时的转变，给管理工作上带来了很多被动的局面。 |
沧海桑田 发表于 2019-2-1 20:31 今天我在买十一回无为的车票，12306真是坑，到处显示车票为候补，让我等农民工怎能顺利返乡？呵呵 |
| 企业对评选优秀必须要有规范的流程和标准，以杜绝暗箱操作 |
yijiayige 发表于 2019-1-28 10:13 这不是车间主任个人行为，而是企业在选拔一些基层管理人员过程中必须要有标准和监督、考核机制 |
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