奖惩制度能落实，能预防很多质量问题，尤其是两张皮的现象

在于“度”的把握

适用自己的才是最好的

建议不要罚，谁没有犯错误的时候，建议将罚款改为奖励，没有出错的员工给奖励，出错了员工就没有奖励，有改进的员工额外奖励，这样就不会有负面效应，积极效应了

有利于提高质量意识

奖罚视为辅助手段。钱能解决的问题不是问题。大家都是想把活干好想赚到钱，故意犯错和不想干好的人不属于管理范畴。奖励多少合适呢？有的人，你奖多少都嫌少，嫌少的时候就不会认真自检。慎用慎用！

罚多少合适呢？有些员工任你罚。
原因分析：管理原因？
                       技术原因？
                               制造原因？
                                     流出原因？

质量支持 发表于 2019-7-17 17:02
奖罚视为辅助手段。钱能解决的问题不是问题。大家都是想把活干好想赚到钱，故意犯错和不想干好的人不属于管 ...

处罚不是最好的办法，有时不得不进行警戒某些责任心不强的员工；你给大家提点提高质量管理水平的建议吧？

一般前提条件是公司人力资源充沛，且奖罚制度合理，这样是有利于质量管理提升的。但是像某些厂不好招人，上层领导又自我感觉良好，开使执行奖罚制度（奖的标准订的太高，一般都是只罚不奖的），基层管理者开始按要求执行，时间长了生产人员都被罚没了（工厂名声都被搞没了，招不到人），导致产品无法准时交付！所以想提升质量管理水平，前提条件是基础啊。现在招的年轻生产人员都没有以前好管理了，一感觉不对就走人。

做为质量管理者执行奖罚-一般都是针对罚，是很头痛的事。质量管理得不到提升，还到处得罪人。无解啊！求大神指点迷津！

何不采用针对团队来进行奖惩的方式