有法可依，执法必严；针对质量管理的多个环节，譬如不按工艺执行、不执行首末检等执行经济奖惩，带有强制灌输质量意识和规范质量行为的意图。但很多老板比较喜欢处罚，而中层干部执行奖惩措施还是有很多顾虑，毕竟处罚容易得罪人，中国人是人情社会，人际关系搞僵了也不利于工作开展。
执行质量奖惩有利于质量管理水平的提高吗？欢迎大家来聊聊！

奖惩，必须拿捏得当。奖，让大家都没话说。惩，使其心服口服。

奖惩是个双刃剑，分寸比较难以把握

在中国只有罚，没有奖

既然是奖惩，必然不能只罚不奖，同时奖惩还是应该以正激励为导向

质量的奖罚，换一种说法即是质量考核。考核是必要的，否则对质量的“敬畏”之心何以养成？
对质量的奖罚，目的是让做得好的多拿钱，做得差的少拿钱，在工资上体现差异化。
一切的考核措施，是基于公平、公开、合理的条件下，才能持续有效的开展，达到激励的目的。

PCBA 发表于 2019-7-11 16:55
质量的奖罚，换一种说法即是质量考核。考核是必要的，否则对质量的“敬畏”之心何以养成？
对质量的奖罚， ...

其实考核有时还是走了形式，考虑一些人员的薪资不高及队伍的稳定性，难免有怜悯之心，难于下手，结果当头的在背锅

当然这个也是可以考虑，只是在执行一段时间后，就会出现只罚不奖的情况。到最后大家都不愿意去配合执行。
如果上级领导的一直支持，这个长期执行还是会有一定的效果。

可以进行奖罚的，但是最好是有绩效的方式来进行，或者奖励的方式来进行，或者进行排名呀通报呀，都可以的。

考核不是最终目的，通过考核来促进提升！