|
中小型私人企业才真的是需要学习管理的企业,可是这些企业老板普遍的一个认知是:我们是小公司,不可能像那些大公司一样花钱培训的。他们也不可能去花高价去请一个有能力的运营总监。会怎么做呢?花小钱,请一个差不多的管理者,期望这个管理者起到物美价廉的作用。其实也就是求个心理安慰! 这个物美价廉的管理者呢,专业能力并没那么强,在这样的环境下,就慢慢的变成了差不多先生,在老板心里也成为了“鸡肋”,一个心生不满,一个心怀埋怨。这样奇怪的现象在很多公司屡见不鲜,这些精明会算计的老板,却很少算这笔账,宁可请一个不得力的高层,持续的付出工资;也不愿意花钱去请专业人士来培训指导。科教兴国,科的后面跟的是教,可是却很少被重视! 大清早,吐槽一下,继续搬砖! |
这些老板是商业天才,对商机的把握和人际关系处理能力炉火纯青,但组织管理方面,却往往是白痴和傻蛋,连最基本的常识也没有。这些老板们一般都是超级业务员出身,重销售,轻管理。在他们眼里,把客户搞定,把钱挣到手,才是根本。经营是挣钱的事,管理则不过是花钱的事,钱都挣到手了,花钱难道还不会吗? 所以他们容易把管理、组织、文化这些事情看得太简单。出了问题,也是一种头痛医头、脚痛医脚的短期思路,倾向于在薪酬方案、股权激励等单点上下功夫,期待“加薪就灵”、“一股就灵”;稍有眼光的,顶多是花点价钱请个执行副总、人力总监之类,做一些局部的绩效考核改善而已。 实际上,绩效管理重在绩效规划和绩效执行,没有规划和推动执行,只是为了考核,最终一切都流于形式和应付。即便这样,他们不愿意也不习惯把管理当作一个系统性问题、根本性问题、长期性问题来看待。 管理是一个系统化的工程,我们在企业咨询的过程中经常给一些老板讲,企业管理系统强、老板也强,企业就会发展的很好;企业老板强,管理系统弱,企业是在慢慢等死;企业老板弱、管理系统也弱,基本离死不远了;企业管理系统强,老板弱,企业也可以活下来。 因此管理系统的打造非常重要,这些年我们一直研究精益化管理,把精益化管理打造成为一个很好的管理系统,通过这个管理系统改善企业的发展基因,我们也给精益化管理定义了一个非常切合的使命:持续之道,谓之精益。目前我们已经帮助很多企业实现了持续跨越式的良好发展。 |
这些年还有一些老板,不断四处学习,希望通过各种学习来找到未来持续发展的密钥,但几轮学下来更加的彷徨无助,除了花掉白花花的银子外,对管理的好感也每况愈下。 在企业经营过程中,好的老板即充当大侠又充当保姆。创业期以大侠为主,发展期以保姆为主。创业者如果觉得自己无法实现这种转折,那就一定要想办法找到合适的人去扮演保姆的角色,自己做连续创业者或者继续钻研自己喜欢的技术或业务。 每一个老板首先要充分认识到这两种角色的巨大区别,然后要认识到自己不太可能转变成为一个优秀的保姆,坦诚面对,承认与接受这个现实。如果没有这种自我觉察能力,我们就会看见一批批创业老板争先恐后地自废武功,非常努力地把自己变成不合格的保姆。商业天才变成管理白痴与傻蛋,自然也就变成了大概率的事情,这就是当下很多企业老板的通病。 本文来源:公众号 @蔡元恒频道,作者蔡元恒,精益化管理、转型升级实践专家;北京企业管理咨询协会副会长;北京大学总裁班特邀讲师;北大博雅智库特聘精益化管理专家;专注于企业精益化管理知识与实践的分享和传播,与你共同进步。 |
很好的分享,值得学习 |
受教了,好好的学习 |
qiqiao1314 发表于 2019-11-12 08:46 所以,慢慢的小企业越来越差,慢慢被市场淘汰;优秀的越来越优秀。 |
受教了,值得学习 |
xianpeng.Liu 发表于 2019-12-4 10:15 每个行业的企业在不停的洗牌,优胜劣汰! |
值得学习 |