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员工快乐工作,高效团队

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发表于 2020-5-30 12:26:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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众所周知,一个稳定的团队才能为企业创造更大的价值。

那么对于团队的领导者而言,你要如何把人留住,尤其是把人才留住?

一个比较行之有效的方法是,让你的员工快乐地工作。

让员工快乐工作,打造稳定高效的团队,试试这3个方法
今天这篇文章,我们来讨论一下:如何让你的下属快乐地工作?

1.信任与尊重
一个员工能否快乐地工作,主要取决于他的领导是怎么对待他的。

在那些拥有大量快乐员工的公司中,你会发现这些公司都有这样2个东西:

信任与尊重。

根据马斯洛的需求层次理论,人的需求按照从低到高的顺序可以分为以下5个层次:

(1)生理需要:食物、水、住所、性满足等方面的需要。

(2)安全需要:保护自己免受身体和情感伤害的需要。

(3)爱和归属的需要:渴望爱与被爱、友谊、相互忠诚和信任和谐的人际关系、归属于某一群体的需要。

(4)尊重需要:分为外部和内部两部分。外部尊重因素,如地位、认可和关注等;内部尊重因素,如自主、胜任和信心等。

(5)自我实现的需要:发挥自身潜能、成长与发展、实现理想的需要。

这一理论的核心观点是,人的需要是逐层上升的,当某一层的需要得到满足后,相邻的较高层次的需要就会占据统治地位。

正所谓“用人不疑,疑人不用”,给予下属充分的信任与尊重,是对下属最高级别的认可,也是满足下属高层次需求的不二法门。

试想一下,当你被充分地信任与支持时,你是否更愿意将手头的工作做好,而不是消极怠工?

让员工快乐工作,打造稳定高效的团队,试试这3个方法

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发表于 2020-5-30 15:30:50 | 显示全部楼层
信任、尊重、公平


讲的好
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 楼主| 发表于 2020-5-30 12:27:31 | 显示全部楼层
2.公平
要培养团队内部的信任感,首先是要公平地对待每一个下属。

而损害一个团队内部信任感最快捷的方法就是,让员工受到不公平的对待。

员工想要被公平地对待,也是出于实现高层次的需求,不论他们是何种级别,何种资历,何种学历。

所以,如果你能消除团队内部的不公平现象(比如性别歧视、同工不同酬),你就可以更进一步地提升团队整体的凝聚力,让你的团队更高效地运转。

让员工快乐工作,打造稳定高效的团队,试试这3个方法
3.倾听下属的声音
作为一个领导者,你要锻炼自己倾听下属声音的能力。

这里的倾听不只是那种做做表面文章的行为。

而是要求你保持谦虚与开放的态度,在谈话的过程中与对方站在平等的立场上,去寻找最好的观点,而不是去想着捍卫自己的原有的想法。

你的下属可以感受得到你是否是真心地想与他们沟通。

他们愿意看到的是,在与你交谈,说出自己的观点与看法之后,这些东西会成为你在决策时考虑的一个因素。

其实每个下属也是希望为团队做出更多的贡献,但首先你需要用实际行动去打消他们的顾虑。

而倾听就是最好的方法。

让员工快乐工作,打造稳定高效的团队,试试这3个方法
成为自己生命里的那道光,我是@阿光在说
 楼主| 发表于 2020-5-30 12:28:40 | 显示全部楼层
让员工乐于工作,很重要取决于这三点,信任与尊重   公平    倾听下属的声音
发表于 2020-5-30 14:47:58 | 显示全部楼层
怪不得你每天那么开心
 楼主| 发表于 2020-5-30 23:13:11 | 显示全部楼层
zyanxi 发表于 2020-5-30 15:30
信任、尊重、公平

感谢支持 喜欢
 楼主| 发表于 2020-5-31 10:46:12 | 显示全部楼层
qiqiao1314 发表于 2020-5-30 14:47
怪不得你每天那么开心

你也ok啊,不但会工作 ,还享受生活啊,只有工作和生活均衡好的人才是会工作的人呢

升级  24.52%

发表于 2020-5-31 22:16:46 | 显示全部楼层
“如何让你的下属快乐的工作?1.信任与尊重 2.公平  3.倾听下属的声音”说到要害上了。现在有很多领导做不到这几点,所以下属也不能快乐的工作。整天只是上班想下班,下班想周末放假。随波逐流!没有激发下属的激情与热情。
发表于 2020-6-1 19:44:24 | 显示全部楼层
gaowenhua 发表于 2020-5-31 10:46
你也ok啊,不但会工作 ,还享受生活啊,只有工作和生活均衡好的人才是会工作的人呢 ...

开心工作,快乐生活!
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