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谢谢分享!! |
这个也看集团的发展规划,我认为总部的质量部应该对下属子公司的质量进行规划并进行监督,确保下属公司质量目标的落实并给予一定的支持,同时做好总部的质量管理工作。 |
首先自己要有智质量管理的整体思路,然后结合“总部质量”的组织定位,找到部门存在的价值,以及自己质量岗位的价值,这样才能工作才能从系统上解决问题,并且越做越轻松,越做越有干劲。 |
总部质量部只是集团质量体系发展策划、相关标准的收集与筹划、QC活动的总体组织、各种质量活动的组织等等,对于集团内各工厂质量部没直线领导关系,很多时候只有监督作用 |