【原创】借我一双慧眼，看清民企管理的烦忧

张敬

张敬 发表于 2014-5-21 19:37
民营企业  真实写照  
  我在的这个公司 2007年开始发展 到现在   3000-3000人  每年都洗礼 ...

黄总：
公司每年都会组织活动  发展  300-3000人，  销售额  5-15亿   
分厂  1-   6  个   
具体活动：
              大企业招聘高端人才  
              中坚力量内部培训
               基层管理来至于一线
               打造黄埔军校 车间  
               每年的整风运动（流程、人员）
               KOP 办公室成立
               秋季攻势
               独立的新品项目组
               百日整风运动  
               精益生产
等活动！
               

海之月

张敬 发表于 2014-5-21 19:45
黄总：
公司每年都会组织活动  发展  300-3000人，  销售额  5-15亿   
分厂  1-   6  个   

公司大想规范流程所以必须要做出一些改善。

海之月

民企，特别是小微企业，工作中要责任到人，人员要积极主动，相互配合，加强沟通，才能使工作向前顺利推动。

Q168

海之月 发表于 2014-5-21 22:58
民企，特别是小微企业，工作中要责任到人，人员要积极主动，相互配合，加强沟通，才能使工作向前顺利推动。 ...

对于空降兵来说，想提升民企的管理水平，是不能去指望之前的人员能够积极主动，相互配合，是要采取措施改变他们的做事风格

Aaron

黄总，分析透彻。受教了。

Q168

Aaron 发表于 2014-5-21 23:43
黄总，分析透彻。受教了。

希望何总能指点迷津，欢迎参加【招聘求职故事】版块的征文活动！

Aaron

Q168 发表于 2014-5-22 09:40
希望何总能指点迷津，欢迎参加【招聘求职故事】版块的征文活动！

总字不敢单，有空一定奉上。

吴崇杰

这可能是通病了，说到要害了。

Q168

Aaron 发表于 2014-5-22 10:39
总字不敢单，有空一定奉上。

谈谈你对民企的治理看法

Q168

吴崇杰 发表于 2014-5-22 10:52
这可能是通病了，说到要害了。

你认为该怎么去治治这个通病呢？处方开一个吧