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欲开展科学管理先要转变员工的旧观念!

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发表于 2019-1-23 17:11:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

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企业管理首重体系建设,没有完备、规范、可行的管理体系,头痛医头,脚痛医脚的管理,只能是引发更多的问题。
而建立规范的管理体系,很多人认为关键是设计方案的编制。
其实不然,我们知道企业管理中最核心的就是人的因素,而人的因素归根结底是每一位员工的观念问题。
观念不调整,制度难推行
一套管理体系的设计也许考虑的很周祥,但无论设计者认为这套方案有多么完备,只要企业员工的观念还是老观念,那么作为管理中最重要的因素的人将始终处于体系之外,真正有效的管理自然无从谈起。
企业管理体系设计成功的关键是全员观念的改变!落后、陈旧、错误的观念不被替换,企业就无法实现根本上改变。
管理用了新套路,员工还在用旧思维走老路。
员工的某些旧观念是企业发展的障碍
影响企业和员工发展进步的落后观念甚至是错误的观念有很多,比如:制度就是用来收拾员工的;我们老板各方面能力都很强;我们员工素质都比较差;这项工作不属于我们的工作范畴;岗位设置肯定是要区分级别的;领导们决定的我们去做就好了。
企业员工中存在的各种旧的、甚至错误的观念当然还有,而这些观念无疑会将企业与个人成长引上歧途岔路,而企业中的人员却依然始终坚定的抱持着原有的一些观念,以为是绝对正确和必须坚守的。

如何转变企业员工的旧观念?
1、新观念的引入首先要靠管理理论的学习
要员工认可新管理体系就要先了解建立该体系运用的理论。
学习先进的管理理论、管理方法。让企业员工通过学习、讨论、反馈意见、培训师答疑解惑四个过程(管理培训),了解先进管理的理念,改变旧的在管理上的认知,比如“我们老板各方面能力都强”的观点,现代管理理论强调体系管理的重要性而非个人的重要性,老板不是万能的。对老板的依赖、唯命是从的观念无疑是有害的,通过学习新的管理知识可以有效地扭转员工之前的固有偏颇观念。
2、通过其他企业的典型案例引导员工的观念选择
理解和接受新观念的最直观方法就是实例分析。
将一些企业成功与失败的典型案例(管理咨询),通过培训师的分析、讲解、点评,引导员工对于新旧观念的是非判断。把企业自身成长过程中因错误观念形成的做法归因,让企业员工自己下结论。
3、关注体系落地的全程,实时推进观念调整
要想将一种观念成功的让人们接受,反复的强调非常必要。在培训、设计、讨论、审核、审批,宣传、试行,直至全面推行落地各个阶段必须不厌其烦的反复宣讲、强化。随着管理机制的改变,大多数员工在新的体系运行中有新的感受、并得到益处,比如工作效率提高、工作氛围改善、不再“一言堂”、收入增加等等,通过实际效果与不断的宣讲强化,员工的旧有观念必然会慢慢转变,并乐于奉行新的观念。
文菲君认为:
企业管理,观念为先。帮助员工建立正确的观念,不仅有助于缓解他们对考核的恐惧感,并且也会有助于他们积极主动地参与到管理中去。员工观念的转变是内在精神动力的根本,有了内在的精神动力,员工才能融入到管理体系中,真正将制度转化为目标,从被制度管转化为制度体系的构建者。抛弃旧的不适应发展的观念,接纳新的促进企业发展的观念,必将使得企业发展更加规范、健康、富有活力!

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发表于 2019-2-14 14:49:16 | 显示全部楼层
理是这么个理,可改变起来哪有这么容易,就像习惯了几年用左边牙齿吃饭,左手写字,突然变成右边右手,不是一朝一夕一蹴而就的,老板的决心和格局,是否有一批精于管理的中层,是否有顽固不化,结帮拉派的老滑头,都是要考虑的问题

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发表于 2019-2-27 20:51:11 | 显示全部楼层
ForUever 发表于 2019-2-14 14:49
理是这么个理,可改变起来哪有这么容易,就像习惯了几年用左边牙齿吃饭,左手写字,突然变成右边右手,不是 ...

决策层的意识决定了企业的发展方向
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