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怎样让特别有个性的项目经理执行质量管理流程

发表于 2019-6-17 09:08:06 | 显示全部楼层 |阅读模式

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公司有个特别有个性和自我的项目经理，本应该输出详细设计文件，但是他说根本就不需要，各种理由不写，领导也没辙，还不能强制，因为她掌握公司的核心技术，我需要怎么做呢？求大师指点

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发表于 2019-6-17 09:25:31 | 显示全部楼层

这种情况，需要论项目质量管理的驱动力

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发表于 2019-6-17 19:32:14 | 显示全部楼层

有没有项目质量之类的考核指标呢？

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发表于 2019-6-17 19:51:12 | 显示全部楼层

任何一项工作必须有要求和考评

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楼主| 发表于 2019-6-18 08:46:57 | 显示全部楼层

PCBA 发表于 2019-6-17 19:32
有没有项目质量之类的考核指标呢？

有项目奖，但形同虚设，领导说这个奖是让大家都挣钱的，领导主张民主的管理方式，所以员工都是有恃无恐的姿态

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发表于 2019-6-18 10:26:24 | 显示全部楼层

让客户审核或外审时，收拾一下就明白了。多出几个不符合项让她整改。

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楼主| 发表于 2019-6-18 10:33:59 | 显示全部楼层

xhjfbi 发表于 2019-6-18 10:26
让客户审核或外审时，收拾一下就明白了。多出几个不符合项让她整改。

我们的产品是内部软件，用户就是公司其他部门人员，就没有审核。。。

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楼主| 发表于 2019-6-18 10:35:50 | 显示全部楼层

海之月发表于 2019-6-17 19:51
任何一项工作必须有要求和考评

领导的管理很佛性，目前只有一个大的时间节点要求

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发表于 2019-6-18 11:28:36 | 显示全部楼层

yinghuisunny 发表于 2019-6-18 08:46
有项目奖，但形同虚设，领导说这个奖是让大家都挣钱的，领导主张民主的管理方式，所以员工都是有恃无恐的 ...

奖，激励干劲；
罚，维护规则；
正负激励兼俱，才能达到比较好的效果。

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楼主| 发表于 2019-6-18 15:00:27 | 显示全部楼层

PCBA 发表于 2019-6-18 11:28
奖，激励干劲；
罚，维护规则；
正负激励兼俱，才能达到比较好的效果。 ...

领导就是担心有罚款了会打消员工的积极性

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