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如何让产线质量问题显现?

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发表于 2019-9-28 14:44:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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有些质量问题就像海平面下的冰山一样,随时会导致产品出大问题,就像让舰船触礁一样,因此要想办法让产线问题及时显现,及时采取解决方案,防止不良品流到客户端。
邀请大家来聊一聊,如何让产线质量问题显现?
 楼主| 发表于 2019-9-28 16:57:58 | 显示全部楼层

不要用表情跟帖回复,来点实际的内容交流吧
发表于 2019-9-28 17:08:59 | 显示全部楼层
质量检验、过程审核、体系审核、工艺风险点评估……

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发表于 2019-9-28 18:48:29 | 显示全部楼层
标准是一个好工具,好比一张网。适当收一下网,就有可能抓到活蹦乱跳的鱼。~~

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 楼主| 发表于 2019-9-29 08:20:21 | 显示全部楼层
不系统的质量 发表于 2019-9-28 17:08
质量检验、过程审核、体系审核、工艺风险点评估……

建立一种积极向上的奖惩机制?瞒而不报者予以处罚,及时发现和提报问题予以奖励,对产生问题进行分析,非人为故意的问题不进行处罚
发表于 2019-10-17 09:25:52 | 显示全部楼层
建立合理化建议奖励机制,只要提出产线上存在的问题,就可以得到奖励;如提出合理的解决方法,奖励增加。

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发表于 2019-10-17 09:44:09 | 显示全部楼层
采取适当奖励,鼓励所有员工都参与提出问题的路上;全民均是质量发现者,但需要做一定铺垫,如**把所有百姓都是军队的概念一样。

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发表于 2019-10-18 16:46:44 | 显示全部楼层
审,不断的审

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 楼主| 发表于 2019-10-18 23:49:30 | 显示全部楼层

发现问题,将问题拦截在工厂内,降低客户端的投诉和损失,质量管理的前期工作已经成功了一部分,不致于让质量管理人员疲于应付质量整改报告,可以腾出手来开展质量预防工作……
发表于 2019-10-23 12:33:00 来自手机 | 显示全部楼层
办法还是很多的,但要看公司或工厂的产品是否适用。
楼主说的情况,大致可分成这几类:
1 技术标准问题(国家地域性、客户用户要求等);
2  结构设计、材料隐藏的问题;
3 生产中的质量偏差和意外;
4 出货后(包括产品使用时、运输)遇到意外的影响。
针对上面的情况,第一、四条需要产品在实际使用中不断探索、总结、完善,同时,产品生产需遵守品质保证相关的流程规定。其他的第二、三条质量人可以联合工程师、实验室、质检等预防或控制。

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