好用的质量口诀2-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2021-10-7 13:02:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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【VIA手法】

价值分析（ Value Analyss）手法

价值工程（ Value Engineering）手法

工业工程（ Industrial Engineering ）手法

品质管制（ Quality Control）手法

【品管圈活动】

同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。

【QC七大手法口诀】

查检收数据

管制防变异

直方显分布

柏拉抓重点

散布找相关

层别找差异

特性找要因

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gaowenhua

楼主| 发表于 2021-10-7 13:03:47 | 显示全部楼层

【8D手法】

组织小组

问题描述

紧急处理

横向展开

不良围堵

现状分析

初步原因及临时对策

根本原因及永久对策

效果确诊

防呆措施

标准化

庆贺

【三现五原则】

三现：

现场

现物

现状

五原则：

A发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）

B查明原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）

C适当的对策（对策内容、效果预测）

D确认效果（确认对策的实绩效果）

E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容

【5S管理推行口诀】

整理: 需与非需、一留一清

整顿: 科学布局、取用快捷

清扫: 美化环境、拿来即用

清洁: 形成制度、贯彻到底

修养: 遵守制度、养成习惯

【控制图判异简单记忆口诀】

一点出界，九点同侧；

六升六降，14交替；

3分之2 B外，5分之4 C外；

15 C内，8点C外。

【生产现场管理口诀】

交接班

手拉手,

口对口,

你不来,

我不走。

机器保养

轴见光，沟见底，

机器见本色，警示要清晰。

一听，二看，三摸，四恢复。

安全

安全第一，预防为主。

安全无小事，生命大于天。

侥幸是危险的开始。

高高兴兴上班，平平安安回家。

转换作业

剩余的标签要清理，

不用的材料及时退，

以前的产品快清走，

用过的文件收回去。

质量

质量是制造出来的，

不是检验出来的，

是设计出来的，习惯出来的！

没有质量的产量，等于犯罪。

产品质量，要记心上；

看清标准，找对方向；

首样要齐，指引莫忘；

注意方法，轻拿轻放；

重视自检，用对包装；

写准标签，及时入仓。

生产计划

生产无计划，管理累趴下。

计划不合理，控制不容易。

控制不得力，交期难满意。

交期不准时，经营难维持。

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gaowenhua

楼主| 发表于 2021-10-7 13:04:37 | 显示全部楼层

士气

一、二、三，三、二、一，

生产现场有士气。

你帮我，我帮你，

见面点头笑嘻嘻。

团结互爱心情好，

五湖四海无距离。

一二三四五六七，

步调一致争第一。

不迟到，不串岗，

遵守纪律有理想。

戴厂牌，穿厂衣，

抬头挺胸有朝气。

向左看，向右看，

摆放整齐不混乱。

抬抬腿，抬抬脚，

地面垃圾常清扫。

看样板，看文件，

保证质量很关键。

抓产量，抓效率，

增加收入靠积极。

不吵架，不吵闹，

见面点头常微笑。

你敬我，我敬你，

五湖四海是邻居。

团结友爱心情好，

共同创造好成绩！

【数值修约规则口诀】

逢4舍去6必进，

遇5按照5后情，

5后有数进上去，

5后是零要看清：

5前是奇进上去，

5前是偶不要进。

计算当中不修约，

修约要在计算尽。

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gaowenhua

楼主| 发表于 2021-10-7 13:07:02 | 显示全部楼层

gaowenhua 发表于 2021-10-7 13:03
【8D手法】

要做好质量管理

一定要有好的管理方法

我们质量人就需要把这些好用的工具形成口诀记住并且很好的用到实践中去

不断完善

七大手法检查表柏拉图直方图散步图趋势图层别法等很好的进行数据分析，发现产品在生产过程中的趋势

从而解决质量问题和改善质量问题

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gaowenhua

楼主| 发表于 2021-10-7 13:09:57 | 显示全部楼层

gaowenhua 发表于 2021-10-7 13:03
【8D手法】

做质量最重要的就是形成闭环的改善思维

这就是PDCA的核心思维

8D是比较好的思维和方法

我们要形成小组发现问题描述问题使大家都清楚问题点堵截问题点分析问题形成对策找到rca

改善改进

要解决发现的质量问题

要在现场走S不能走直线才是根本的方法

制造工厂的过程要控制好，交接工作是重点一块

因为沟通问题是很多问题的根源