找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 3294|回复: 12

车间质量管理

  [复制链接]
发表于 2022-6-14 13:56:53 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×



一、对人员的管理


就是指在现场的所有人员,包括主管、生产一线员工、司机、搬运工等一切存在的人。对员工的管理,主要是对员工态度和职业技能进行管理。


首先,让员工意识到生产质量对企业和个人的影响,产品质量是企业的命脉,与个人利益息息相关。


其次,产品质量的提高,依赖于整个生产过程中的每个环节和细节的重视。质量管理必须由全体人员进行管理而不是那个部门的事情,让每个人都重视产品,都从自己的工作中去发现与产品质量有关的因素,并加以改进,产品质量就会不断提高。


最后,由事后把关转为事前预防控制,好的产品质量是生产出来的,一切以预防为主。如果不在各个环节找出产生不良的原因,不解决产生不良品的问题,不良品还是照样还会产生。


 楼主| 发表于 2022-6-14 13:58:34 | 显示全部楼层
二、对机器的管理


工业化生产的时代潮流下,设备是提升生产效率和产品的质量重要因素。机器设备的管理,要分为使用、点检、保养。


使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者,使其能够正确操作使用设备进行生产,这是设备管理最基础的内容。


点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认,及早发现设备异常,防止设备非预期的使用,这是设备管理的关键。


养指根据设备特性,按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等,防止设备劣化,延长设备的使用寿命,是设备管理的重要部分。


 楼主| 发表于 2022-6-14 13:59:09 | 显示全部楼层

三、对物料的管理

要根据生产计划和产品结构,及时制定物料需求计划;

对物料消耗情况进行科学分析,尽量降低库存量,提高库存周转;

做好物料的存储保管工作,掌握各类物料的存储情况,监控存量;

做好出入库物料检验工作,确保出入库物料质量合格率。


 楼主| 发表于 2022-6-14 13:59:52 | 显示全部楼层
四、对操作法的管理


它包括:工艺流程、工序过程控制指引,生产图纸, 产品工序作业标准,检验标准,各种操作规程等。它们在这里的作用是,能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业,是保证产品质量和生产进度的唯一条件。


因此技术部在编写时应及时、准确、详细无误;让每道工序都有一套完整的可视化工艺标准、作业指导书、检验标准。让每道工序操作工都知道要做什么、如何做、做到什么标准只有这样才能保证产品质量。


 楼主| 发表于 2022-6-14 14:00:36 | 显示全部楼层
五、对环境的管理

环境可直接影响到安全生产,也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者,应结合“整理整顿清扫清洁素养” 的5S管理思想,以现场管理为出发点,通过开展自查与互查的方式,结合车间实际制定相应细则。5S分别是:整理a(Seiri,区分必要品)、整顿(Seiton,有效找到东西)、清扫(Seiso,去除脏污)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke,养成好习惯)

发表于 2022-6-15 01:44:26 | 显示全部楼层
说到底就是人机料法环,真的做到了,那就不是一个车间管理那么简单了。
发表于 2022-6-15 09:18:53 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2022-6-15 09:26:00 | 显示全部楼层
版主,能不能整一个关于VDA6.3/ISO9001/ITF16949三者之间区别的帖子
 楼主| 发表于 2022-6-15 13:40:01 | 显示全部楼层
饮姜汤寒江垂钓 发表于 2022-6-15 09:26
版主,能不能整一个关于VDA6.3/ISO9001/ITF16949三者之间区别的帖子

后面有机会整一个
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-3-28 23:25 , Processed in 0.092492 second(s), 16 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表