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楼主: 鲜耀滋

【聊聊体系标准】客观对待TS16949认证

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发表于 2019-2-6 22:08:06 | 显示全部楼层
其实老板都知道证书只是公司前期为了赢得客户的一个门槛条件,前期可能会重视,后面拿到了后就会大大降低对体系的重视程度,会将注意力转移到客户关系的维护中去。
所以做质量的人员的心态也一定不能崩掉,只是侧重点需要变换。前期尽可能的暴露问题,建立完善的规则流程,后期做好监督管理的工作
发表于 2020-6-3 11:22:17 | 显示全部楼层
一些企业是为了拿证而去做的认证
发表于 2020-7-28 10:40:08 | 显示全部楼层
从上而下的重视才是进步的核心
发表于 2020-9-10 17:14:02 | 显示全部楼层
深有同感,我也主导过几家公司的质量体系认证,但是确实存在通过认证就可以了的情况,结果实际流程还是不能按标准走,这样只会造成企业增加了一个负担。。。
发表于 2021-8-17 10:56:58 | 显示全部楼层
还是先得把老板的思维慢慢转化过来
发表于 2021-10-11 19:22:38 | 显示全部楼层
所以,我认为分层过程审核很好
发表于 2022-6-14 20:25:23 | 显示全部楼层
个公司高层对体系的重视程序直接决定着公司体系运行的良好程度。
发表于 2022-10-28 10:42:40 | 显示全部楼层
质量管理,形式化,这个问题严重
发表于 2022-11-13 20:59:05 | 显示全部楼层
只有起点   没有重点 只有更好没有最好 这个是我们质量人的初衷也是必做的
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