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【求助】企业管理不善的表现?求补充

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发表于 2013-9-11 11:12:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1、只做表面文章。
2、把罚款当做唯一的管理手段。
3、不知道自己的融资能力,盲目投资,殃及原有产业。
4、老板不管市场,靠下属去开拓市场。
5、销售突然下跌或产品卖不出去,不知道原因。
6、坐在办公室接受订单却心安理得。
7、由于事业顺利,管理者愈来愈固执己见。
8、重短期,轻长期。
9、以为只要生产出来,就能卖出去。
10、发生的重大事故和突发事件对企业不利,抱怨员工和下属。
11、和员工较劲。
12、把所属企业分割承包。
13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。
14、盲目照搬别人的管理办法。
15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。
16、上一级在做下一级的工作。
17、权责混乱不清。
18、用自己的亲戚和亲信监督高管人员。
19、不相信任何人,对所有人都设防。
20、绝对的集权和绝对的分权。
21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。
22、寄成功于命运或偶然。
23、在企业内部玩弄权术。
24、成本失控。
25、巧立名目克扣工人奖金。
26、账目不清。
27、频繁更换财务人员和财务主管。
28、以为赚钱越多,表示管理越好。
29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。
30、产品卖得好时洋洋自得。
31、没有系统的规章制度,遇事就来一个规定。
32、高层主管没有规划能力和控制能力。
33、对员工的辞职无动于衷,认为有得是人。
34、规模扩张与管理素质培养不匹配。
35、没有明确的竞争策略。
36、售后服务跟不上。
37、追求最大利润。
38、老板不读书、不看报、不学习。
39、培训员工怕花钱。
40、公益事业不肯出钱,在社会上无好口碑。
41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。

评分

1

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发表于 2013-9-11 11:28:37 | 显示全部楼层
很大一部分是当今企业的现状   
发表于 2013-9-12 13:04:11 | 显示全部楼层
李老师,已设置你为论坛专家组会员,希望多来论坛参加交流!
发表于 2013-9-12 13:11:08 | 显示全部楼层
非常有道理,俺在考虑要不要打印了给老板看看
发表于 2013-9-12 13:14:39 | 显示全部楼层
对照了下,感觉俺们这里存在以下问题:
1、只做表面文章。
16、上一级在做下一级的工作。
17、权责混乱不清。
31、没有系统的规章制度,遇事就来一个规定。
34、规模扩张与管理素质培养不匹配。

另外第24项好像有点苗头,但是具体是咋样不清楚
 楼主| 发表于 2013-9-12 14:18:10 | 显示全部楼层
Q168 发表于 2013-9-12 13:04
李老师,已设置你为论坛专家组会员,希望多来论坛参加交流!

谢谢黄总,时间允许一定多多来论坛和各位一起,交流心得!
 楼主| 发表于 2013-9-12 14:22:47 | 显示全部楼层
沧海桑田 发表于 2013-9-12 13:11
非常有道理,俺在考虑要不要打印了给老板看看

兄弟,温馨提醒:
最好把能描述所在企业现状的 对应项 ,记录下来;
抽个时间,去和老板交流一下,并提出存在的现象。
(当然,你要带着解决方案去哦;任何一个老板都不喜欢直提出问题的人。老板喜欢能提出/发现问题且又能解决问题的‘帮凶’哦...哈哈哈)
与此同时,顺便帮企业做个 现状诊断 ,是个不错的 ‘闪光点’哦.......
 楼主| 发表于 2013-9-12 14:37:06 | 显示全部楼层
沧海桑田 发表于 2013-9-12 13:14
对照了下,感觉俺们这里存在以下问题:
1、只做表面文章。
16、上一级在做下一级的工作。

看了你的描述,得出一下结论:(个人观点,勿喷.....)
第一条不符,个人认为没什么不好,关键是形式有了之后,我们改怎么做?有没有实质性的内容跟进?借用中国式企业管理教父‘曾伟’的一句话:形式是个筐,有了这个框,内容才好往里装。
第二个不符,某种意义上是由于第三项不符造成的;(也许还有俺不清楚的内情)
第四项不符:遇事出个规定,也不是什么坏事。让它变成坏事的关键是,出了这个规定后,有没有人对这些规定去做系统的整理并汇总归纳,且统一管理分类,并形成制度性文件,加以实施执行。(直白点就是,有没有人去擦这个屁股...)
第五项不符:很多企业在成长初期都会遇到,这个不是短期能改变的。这是一个长期过程,也许一年,也许三年,也许五年。至于具体的时间,没有谁能给出确切的时间。
在企业创立初期,老板属于‘高能低配’使用;而这个时期,企业考虑成本等等实际状况,往往会找一些最低端的人员加入公司,而这些人随着企业的发展,就变成后来的创业元老。
企业不断壮大,随着市场的扩大,人员的增多,很多创业元老,走向主要和关键的管理岗位;这中间不乏有能力不济者。这时候就出现了‘低能高配’使用状况......
鉴于此,贵司应该处于这个时段。有点耐心,企业要发展,这个时段一定会过去的,只是时间的长短而已....
发表于 2013-9-12 15:33:36 | 显示全部楼层
wuhuliyan 发表于 2013-9-12 14:22
兄弟,温馨提醒:
最好把能描述所在企业现状的 对应项 ,记录下来;
抽个时间,去和老板交流一下,并提出 ...

弱弱滴说一声,俺不是兄弟,半大老太婆是也。
非常感谢您的指点,确实,老板也不需要一个光会指手画脚的下属,他更需要一个能发现问题并解决问题的下属
发表于 2013-9-12 15:35:39 | 显示全部楼层
wuhuliyan 发表于 2013-9-12 14:37
看了你的描述,得出一下结论:(个人观点,勿喷.....)
第一条不符,个人认为没什么不好,关键是形式有了 ...

专家就是不一样,感谢您的精彩论述。
我们企业确实有很多问题,不过正如老板自己说的,这说明我们还有很大的空间,企业发展太快,管理有些滞后,目前公司处于一个调整期,对于我来说,是一个绝佳的学习机会。希望以后能多多得到您的指点
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