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楼主: 馋猫

当操作者出现不良时,你如何给出反馈

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发表于 2017-7-13 09:48:37 | 显示全部楼层
我会考虑作业指导文件是不是出了问题
发表于 2017-12-28 10:13:20 | 显示全部楼层
1.操作者角度
是否知道正确的操作流程,是否知道产品要求
2.工程师角度
是否将操作流程,产品要求传达给操作者,操作者是否有能力独自完成该操作,识别该产品要求
3. 管理层角度
如果将标准的流程让每一个操作者执行,产品要求在那一步骤能得到有效的识别,这些要求能否量化,如果评估操作者是否按要求执行。
楼上楼上的。。。说的太对了,人操作不规范是表象,最根本的原因在哪里那是最关键的。
发表于 2018-10-9 15:15:12 | 显示全部楼层
1.操作者角度
是否知道正确的操作流程,是否知道产品要求
2.工程师角度
是否将操作流程,产品要求传达给操作者,操作者是否有能力独自完成该操作,识别该产品要求
3. 管理层角度
如果将标准的流程让每一个操作者执行,产品要求在那一步骤能得到有效的识别,这些要求能否量化,如果评估操作者是否按要求执行。
楼上楼上的。。。说的太对了,人操作不规范是表象,最根本的原因在哪里那是最关键的。
发表于 2018-11-2 14:22:55 | 显示全部楼层
如果就单纯的是操作者的问题,而且是普遍常见的问题,最好培训
发表于 2022-10-5 16:35:43 | 显示全部楼层
工程师的角度是否还需要增加防呆的设计?
发表于 2022-10-10 14:47:18 | 显示全部楼层
成为最优秀的管理者,最有效的方法,就是从下属的错误中,找出自己的责任。——巴顿
发表于 2022-10-25 11:54:45 | 显示全部楼层
有没有人一起交流一下这个问题啊
发表于 2022-11-10 14:06:51 | 显示全部楼层

感谢楼主分享
发表于 2022-11-15 11:52:37 | 显示全部楼层
感谢楼主分享
发表于 2022-11-15 14:50:23 | 显示全部楼层
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