【聊聊体系标准】关于集团型企业质量体系构建模式的思考

不系统的质量

山核桃 发表于 2013-3-4 16:25
我们也是三个公司一个体系，作为总公司的我们，手册和程序文件是一致的，第三层文件各写各的，执行还好。 ...

通过认证的体系都是一样的吧？

山核桃

不系统的质量 发表于 2015-2-10 14:08
通过认证的体系都是一样的吧？

是的，证书是一份总的，三份各公司分的。

kate_guo

,公司原来是自己建立质量体系，现在要求集团统一，现在都不知道该怎么做了。

593216434

山核桃 发表于 2013-3-4 16:25
我们也是三个公司一个体系，作为总公司的我们，手册和程序文件是一致的，第三层文件各写各的，执行还好。 ...

正解。这样操作才是对的。汝若各自建立独立的体系，集团之说就不复存在了；

coolxiaoyibo

新人，学习学习

toto114

我们公司是一个投资公司，实行的是ISO和OHSAS两标体系。公司涉及的行业有餐饮、物流、汽车销售、商场、印刷，作为体系的管理人员，我在运作中就发现，各个分公司的管理都有自已个性的东西，有很多管理都很难行成标准和统一。现在我们的做法是，后勤的职能管理行成统一，如人力资源、采购做一套可以求同的管理标准，而个性的东西就视各分公司的情况而定，但在执行上还是差强人意。在这里想请教一下老师，怎么才能达到一个平衡点呢？

老A

toto114 发表于 2015-12-2 10:13
我们公司是一个投资公司，实行的是ISO和OHSAS两标体系。公司涉及的行业有餐饮、物流、汽车销售、商场、印刷 ...

这么大跨度的行业，每个事业部自己玩自己的