让生产负责质量管理优缺点

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我以前曾经设想过这样一个“升级模式”：质量人员必须要经历一段时间的生产经历后才可以转职做质量人员；而技术人员必须经历一段时间的质量经历后才可转职做技术；研发人员必须经历一段时间的技术经历后才可转职做研发。当时这么想，主要是个人觉得各个部门太自以为是，部门壁垒太严重，想着如果质量人员如果有实际的生产经历，他就能明白产品实际过程及交期的压力，标准的把握等等，从而能更好的把控质量的平衡点；而技术（公司技术以现场改善为主）做过质量与生产，既有着质量管理（尤其是统计运用）分析能力，又有实际生产经验，做起现场改善无疑是如虎添翼，总比现状的闭门造车要好太多！说起闭门造车，最严重的无疑是研发人员，他们从来都是公差过严，想当然设计，然后甩锅给后续部门，所以那时我想如果研发人员是由生产、质量和技术一步步做上来的，就不会这么“不顾他人死活”了。很显然，老板完全不同意我的思路。
针对楼主的问题，我个人觉得：首先，将质量交给生产部门自己管理，这个要看范围，一般而言，现场质量可以尝试交给生产自己管理，前提是质量部必须管理好一进一出；如果想把全部质量交给生产管，就好比很多企业把质量部设置给生产部门管理一样，那无疑是不行的，理由大家都有阐明；其次，我觉得可以考虑让有丰富的生产现场经验的人员转职做质量管理，这个就是我以前一直想尝试的做法。