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让生产负责质量管理优缺点

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发表于 2018-5-3 11:05:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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目前生产质量管理基本都是质量部门在负责,但是由于质量人员和生产人员在专业背景上的区别,有时候控制方案不见得是最优化的。
那假如让生产部门自己管理生产质量会怎么样呢?和质量人员管理相比,各有什么优缺点呢? 不知道各位所在公司是什么模式

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发表于 2018-5-3 12:30:13 | 显示全部楼层
既是裁判,又是运动员。怕是弊大于利吧。专业的质量管理相对比较全面,生产自己管理的话,怕是达不到你所期待的那种效果。

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 楼主| 发表于 2018-5-3 15:12:05 | 显示全部楼层
pianpu1984 发表于 2018-5-3 12:30
既是裁判,又是运动员。怕是弊大于利吧。专业的质量管理相对比较全面,生产自己管理的话,怕是达不到你所期 ...

在这种模式下,质量部门的主要工作会是质量报告,搜集产线和客户端的质量数据汇报给管理层,用这种方式制衡产线的操作;因为不管谁来管,最终还是看质量表现究竟如何,结果导向嘛
发表于 2018-5-3 19:48:58 | 显示全部楼层
你可以去试点看看;为什么要将质量部门单列,就是为了加强监管;自律总是很难做好的
发表于 2018-5-6 17:18:27 | 显示全部楼层
生产部门管理生产质量,有很多好处,人工少了。。。有见过做得好的。。。产品出问题,反应快,处理快。。。好好策划,人员结构是关键,配套措施要有。

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发表于 2018-5-8 08:53:31 | 显示全部楼层
我以前曾经设想过这样一个“升级模式”:质量人员必须要经历一段时间的生产经历后才可以转职做质量人员;而技术人员必须经历一段时间的质量经历后才可转职做技术;研发人员必须经历一段时间的技术经历后才可转职做研发。当时这么想,主要是个人觉得各个部门太自以为是,部门壁垒太严重,想着如果质量人员如果有实际的生产经历,他就能明白产品实际过程及交期的压力,标准的把握等等,从而能更好的把控质量的平衡点;而技术(公司技术以现场改善为主)做过质量与生产,既有着质量管理(尤其是统计运用)分析能力,又有实际生产经验,做起现场改善无疑是如虎添翼,总比现状的闭门造车要好太多!说起闭门造车,最严重的无疑是研发人员,他们从来都是公差过严,想当然设计,然后甩锅给后续部门,所以那时我想如果研发人员是由生产、质量和技术一步步做上来的,就不会这么“不顾他人死活”了。很显然,老板完全不同意我的思路。
针对楼主的问题,我个人觉得:首先,将质量交给生产部门自己管理,这个要看范围,一般而言,现场质量可以尝试交给生产自己管理,前提是质量部必须管理好一进一出;如果想把全部质量交给生产管,就好比很多企业把质量部设置给生产部门管理一样,那无疑是不行的,理由大家都有阐明;其次,我觉得可以考虑让有丰富的生产现场经验的人员转职做质量管理,这个就是我以前一直想尝试的做法。

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发表于 2018-5-8 09:22:51 | 显示全部楼层
质量管理是各部门配合的结果。个人认为,质量部门应该从头和尾进行控制,中间关键工序设置抽检,过程主要由生产部门控制。
发表于 2018-5-8 15:21:37 | 显示全部楼层
大家能否设想一下,有家经营G产品的T公司,下属A、B、C和D四个生产部门,分别制造G产品的四大重要部件。现在体制改革,T公司解体为A、B、C和D四家独立法人的经济实体。按照现有的体制产品的质量职能,由T公司转移至四个经济实体ABCD,那么T公司是否还要专门的质量机构监控ABCD四家公司?

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发表于 2018-5-9 10:02:07 | 显示全部楼层
c633429 发表于 2018-5-8 08:53
我以前曾经设想过这样一个“升级模式”:质量人员必须要经历一段时间的生产经历后才可以转职做质量人员;而 ...

同意你的观点。只是现在的民企在流程与制度都不完善的情况下,质量交给生产是很危险的。我之前是一家民企的质量经理,刚开始时所以相关的检验职能在质量,后来随着系统的导入,我承担一部分行政人事的职能。老板看我忙不过来,生产经理也一直感觉我在找他们的茬。于是协商着将检验直接划给生产。后果是,客诉的全面开花!再加上其他重大决策的失误,现在这家公司已经不存在了。那是我体现过很多业绩和努力的一个地方。可惜了!
发表于 2018-5-9 10:07:55 | 显示全部楼层
汽车愚人 发表于 2018-5-8 15:21
大家能否设想一下,有家经营G产品的T公司,下属A、B、C和D四个生产部门,分别制造G产品的四大重要部件。现 ...

既然是成立了四家独立的子公司,那么子公司应该有独立的质量职能。终于又看到顾老的留言了,好激动!
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