让生产负责质量管理优缺点

志利

c633429 发表于 2018-5-8 08:53
我以前曾经设想过这样一个“升级模式”：质量人员必须要经历一段时间的生产经历后才可以转职做质量人员；而 ...

同意你的观点。只是现在的民企在流程与制度都不完善的情况下，质量交给生产是很危险的。我之前是一家民企的质量经理，刚开始时所以相关的检验职能在质量，后来随着系统的导入，我承担一部分行政人事的职能。老板看我忙不过来，生产经理也一直感觉我在找他们的茬。于是协商着将检验直接划给生产。后果是，客诉的全面开花！再加上其他重大决策的失误，现在这家公司已经不存在了。那是我体现过很多业绩和努力的一个地方。可惜了！

志利

汽车愚人 发表于 2018-5-8 15:21
大家能否设想一下，有家经营G产品的T公司，下属A、B、C和D四个生产部门，分别制造G产品的四大重要部件。现 ...

既然是成立了四家独立的子公司，那么子公司应该有独立的质量职能。终于又看到顾老的留言了，好激动！

志利

汽车愚人 发表于 2018-5-10 16:00
关键是老板的管理意识有问题，不是简单一句话，将部分质量职能划归生产部门就完事。这牵涉到任务框架的重 ...

顾老一针见血，这就是问题的根本。只是职责简单的转移，相关的人员技能，职能分配方面都没有重新调整。