一般这种情况就是领导对品质的认识上有偏差,领导要给你绝对的权利去主导 |
质量管理我参与 改善创新你同行 人机料法诸因素 影响程度厘得清 莫忘环境需整治 影响质量难省心 心存质量有敬畏 |
检验方法是否科学,可行?做根本原因分析,我估计很多问题是从研发端流过来的,光靠Q端很难完美解决。 |
谢谢大家的意见和建议,目前我已入职一周。现状是这样的,老板既是股东又是高层领导,还是是业务员,很多问题解决不了,都是老板在拍板。老板很注重开发(所有模具都是自己开发的,现场用的各种检具也都是自己做的),不注重管理(不管自己能做到什么程度,先把单子接了再说在老板眼里没有做不出来的产品)。之所以有全检,是因为冲压件产品无法做到合格率100%(产品是弹簧片之类的),有一个不良流出就会被投诉,为了保证合格率所以才有的全检班。质量部要做的事太多了,基本的进出货检验、供应商和外协质量管控(没有质量协议)、过程管控(首末检和巡回检都是质量部在做,精度要求非常高,现场能检的只有外观)、客诉处理,还要要管实验室,还要管PPAP资料的提供,全检班也是质量在管。各种制度都有,但是无人推行(比如绩效考核、6S管理等)。现状已了解很多了,要做的事情很多,头大:'( |
先分析一下客诉的内容,搞个排列图,有针对性的改进一下。重新搞个PFEMA和CP,整理一下就有:lol思路。 |
全检组划归生产部管理,质量部门负责监督。先把各方面情况摸清楚,逐步开展工作! |
zeal602 发表于 2018-6-1 10:19 赞同,出手前,先斟酌情况 |
zeal602 发表于 2018-6-1 10:19 赞同,出手前,先斟酌情况 |
zeal602 发表于 2018-6-1 10:19 赞同,出手前,先斟酌情况 |
质量40多人,占 1/5 ,数量不少;偶觉得,要做的话应该理一下思路: 产品全检,每种产品检查多少个质量特性? 经常出问题的是哪些质量特性? 找出关键的影响质量的根本原因,集中精力(人、财、物)加以解决, 或许会收到效果也说不定啊。 |
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