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【求助】车间怎么组建质量小组？

发布者: Q168 | 发布时间: 2018-7-8 20:44| 查看数: 3343| 评论数: 22|帖子模式

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在公司推进质量管理提升活动，譬如让生产部门各车间组建质量小组，每个小组找个改善项目进行质量提升活动，各位聊聊，车间怎么组建质量小组？

最新评论

汽车愚人 发表于 2018-7-14 09:04:49

邓先生发表于 2018-7-12 15:32
质量是生产出来的，不是检验出来的，因此车间组织成立质量小组非常有必要！ ...

应该说“生产过程组建质量管理小组非常有必要”！如果只局限于生产车间，有些狭隘思维。

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wx_s3qSW8q7 发表于 2018-7-9 08:46:36

这样会让质管部没货干，但是这个可以让源头得意控制。

Sandy0423 发表于 2018-7-9 13:37:02

定好指标考评 PK 激励可行不。？

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Q168 发表于 2018-7-9 22:21:56

wx_s3qSW8q7 发表于 2018-7-9 08:46
这样会让质管部没货干，但是这个可以让源头得意控制。

质量并不仅仅是质管部的活；QCC品管圈活动和QC小组活动，就是全公司各个部门组织的质量改进活动

大篮子 发表于 2018-7-11 17:41:58

质量改善-----价值提升的活动，最好有一定的驱动。比如通过活动评比，取得较好改善效果的，给以一定的团队经费，目的让大家对质量意识标准有一定的认识并主动做好

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xieyunbo8888 发表于 2018-7-12 00:09:16

每个车间：品质，生产，工程，生技，物控，，，各出一个负责人还差不多，，，，单靠制造他们只会考虑产能，质量方面的就难了

汽车愚人 发表于 2018-7-12 10:03:43

xieyunbo8888 发表于 2018-7-12 00:09
每个车间：品质，生产，工程，生技，物控，，，各出一个负责人还差不多，，，，单靠制造他们只会考虑产能， ...

说到点子上啦！当然你涉及的部门有些多。

邓先生 发表于 2018-7-12 15:32:13

质量是生产出来的，不是检验出来的，因此车间组织成立质量小组非常有必要！

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邓先生 发表于 2018-7-12 15:34:29

以工段为节点，设定质量关键控制点，并以各工段节点组长或班长兼职质量改善，设定KPI，绩效管理，激励政策，让公司领导重视才是质量管理的重点！

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Q168 发表于 2018-7-12 23:18:42

xieyunbo8888 发表于 2018-7-12 00:09
每个车间：品质，生产，工程，生技，物控，，，各出一个负责人还差不多，，，，单靠制造他们只会考虑产能， ...

是有正激励和负激励来约束的；即奖惩措施来推进

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