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【求助】车间怎么组建质量小组?

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发表于 2018-7-8 20:44:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

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在公司推进质量管理提升活动,譬如让生产部门各车间组建质量小组,每个小组找个改善项目进行质量提升活动,各位聊聊,车间怎么组建质量小组?
发表于 2018-7-14 09:04:49 | 显示全部楼层
邓先生 发表于 2018-7-12 15:32
质量是生产出来的,不是检验出来的,因此车间组织成立质量小组非常有必要! ...

应该说“生产过程组建质量管理小组非常有必要”!如果只局限于生产车间,有些狭隘思维。

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升级  4.33%

发表于 2018-7-9 08:46:36 | 显示全部楼层
这样会让质管部没货干,但是这个可以让源头得意控制。

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发表于 2018-7-9 13:37:02 | 显示全部楼层
定好指标 考评 PK 激励  可行不。?

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 楼主| 发表于 2018-7-9 22:21:56 | 显示全部楼层
wx_s3qSW8q7 发表于 2018-7-9 08:46
这样会让质管部没货干,但是这个可以让源头得意控制。

质量并不仅仅是质管部的活;QCC品管圈活动和QC小组活动,就是全公司各个部门组织的质量改进活动

升级  24.88%

发表于 2018-7-11 17:41:58 | 显示全部楼层
质量改善-----价值提升的活动,最好有一定的驱动。比如通过活动评比,取得较好改善效果的,给以一定的团队经费,目的让大家对质量意识标准有一定的认识并主动做好

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升级  66.55%

发表于 2018-7-12 00:09:16 | 显示全部楼层
每个车间:品质,生产,工程,生技,物控,,,各出一个负责人还差不多,,,,单靠制造他们只会考虑产能,质量方面的就难了
发表于 2018-7-12 10:03:43 | 显示全部楼层
xieyunbo8888 发表于 2018-7-12 00:09
每个车间:品质,生产,工程,生技,物控,,,各出一个负责人还差不多,,,,单靠制造他们只会考虑产能, ...

说到点子上啦!当然你涉及的部门有些多。

升级  24%

发表于 2018-7-12 15:32:13 | 显示全部楼层
质量是生产出来的,不是检验出来的,因此车间组织成立质量小组非常有必要!

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发表于 2018-7-12 15:34:29 | 显示全部楼层
以工段为节点,设定质量关键控制点,并以各工段节点组长或班长兼职质量改善,设定KPI,绩效管理,激励政策,让公司领导重视才是质量管理的重点!

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 楼主| 发表于 2018-7-12 23:18:42 | 显示全部楼层
xieyunbo8888 发表于 2018-7-12 00:09
每个车间:品质,生产,工程,生技,物控,,,各出一个负责人还差不多,,,,单靠制造他们只会考虑产能, ...

是有正激励和负激励来约束的;即奖惩措施来推进
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