zuojing3211 发表于 2018-8-9 16:07 和我们的情况很像,可以加好友详聊么? |
willwang 发表于 2018-8-16 09:18 后来,偶们这么处理的: 1 每个部门1个不符合项的指标,多了不开,但要责成该部门整改; 2 每次内部审核报告和不符合项报告都要报最高管理者,经过同意才能进行下步工作。 |
hsm198311 发表于 2018-8-9 15:56 2000多个?这得多大的规模啊,估计就算体系刚开始导入也没有这么多吧;P |
xianpeng.Liu 发表于 2018-8-19 10:07 偶也是这样认为的,企业通过内部审核,发现体系中的不适宜,加以改进,使体系越来越完善,对提升企业管理水平有一定的益处,通过内审这种形式,迫使员工养成按程序做事的习惯,进而形成一种文化,可以使企业长期受益。 |
Q168 发表于 2018-8-19 09:02 总经理忙的咧。。。没有时间,文件批准的职能是总经理,但他没时间细看,签字就OK,有职责方面的内容需要和他说清楚,否则,他不一定看得到。 而有些部门在编写、修改文件时,对自己不想做的或做起来比较难的只好先责成职能部门看一下,其实别人对文件的理解和掌控是有局限的,比如说职能方面,总经理所处的高度决定了他对职能的划分更为合理一些。 |
hsm198311 发表于 2018-8-20 08:16 这就需要总经理确认部门职责和中高层的职责 |
不系统的质量 发表于 2018-8-16 13:09 好的,怎么加? |
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