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让一个高强度工作12.5小时的员工再加3H班,等同于让他连续上16小时班,这个强度考虑过安全性吗? 放半天假也就近似4H,与加班的3个多小时几乎是对等的,那是放假吗? 换成现在的员工,绝大多数都不会乐意的了,毕竟100块钱没有多少吸引力了,有本事你换1000试试呢。 撇开上述的基层工作安排问题,单纯的看事件本身,关键工序人员安排加班实际没来,为什么要等到晚上才在别人的催促下发现呢? 关键工序人员不到位,是否有替代的预案? 关键物料,是否考虑过这样的异常,提前备一些微小库存? 归根结底,的确是工厂的管理问题,要好好反思了 |
不知道具体的情景,企业在个别情况下,难免会发生突发状况,所以偶尔的加班,在任何一个公司都是很正常的。 我的疑问是: 一、为什么到了晚上8点,老板才知道这个情况?——这是一个生产进度的反馈机制问题。 二、为什么不是加工车间主任反馈反而是装配车间主任反馈?——这是一个管理问题,一句“我不知道怎么办”不是一个合格管理者能说的。 三、对于供应链的上游工厂,每年春节前都是赶工的时间,是否预留了适当的预期?是否在招聘时考虑到人员结构?——这是人员结构的问题。 四、每个年代的人都有着不一样的思考,但是任何一个公司制度应该都有“完成上级领导安排的事项”,这种不听从工作安排的员工,如果不坚决为基层管理树立威信,那么这个问题就不会成为个例,它会逐步扩散到全员。——这是一个管理问题。 抛砖引玉,期待达人解决。也向知道这个的后续情况。 |
如果我是你们老板,我会去填这个加班的坑,并且告诉那位车间主任和厂长:以后有类似的坑必须找我填,任何其他人都不能来占我这个特权! |
现在管理要求越来越体现人文关怀了,现场的员工本地的,都是拆一代/拆二代什么的。现场管理强硬已经不适应与90后了。 |
还是职业态度的企业文化建设和突发应急预案没做好;如果前面有个碉堡,连长让你扛着炸药包舍命去炸,那这个战士敢说不执行吗?另外应急突发事件的预案也没做好。楼主把主题帖再完善一下吧,可以编辑的 |
我晚上或礼拜天接到客户电话,我能和客户说我在休息时间,不能处理相关事务吗?肯定不行,要对客户做出快速反应,及时应对,得到客户认可 |
马松松 发表于 2019-1-24 13:24 马总是个冲锋在前的好老板,棒棒哒 |
tianfan 发表于 2019-1-24 14:20 嗯嗯,分析得非常有道理,给个大大滴赞 |
Q168 发表于 2019-1-24 21:20 回黄总,这个是听来的小故事,没法继续完善了。 之所以拿出来说,这种事情,在民营企业里确实不是个案,而是经常会听到做现场管理的一些朋友有这样的抱怨。 |
Q168 发表于 2019-1-25 00:38 其实这种事情,换我们,都会把客户的需求摆在第一位,冲上去,但是这是我们的职场思维,这样的思维,一线员工身上是很难有的。站的高度不同,看待问题的角度肯定不同。 |
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