怎样才能管好供应商

老卍狼

公司外购件很多，供应商有上百家；因为公司产品基本为现场安装制作完成，因此部分供应商产品不到公司就直接发往现场，导致检验困难，常出现公司产品安装完成后才发现该供应商供应的零部件有问题，导致安装进度放慢、无法完成交期；公司领导对此也非常重视，可是公司只有两个检验，安装现场派不出人员做质量检验，不知道有没有一种可以远程管理供应商产品质量的软件或方法。

老CC

常发现问题？
那么免检直接到现场，那肯定不行
人员不够，可以抽检，对于你们常出现问题，那么抽检的命中率也是很高的。
抽检不合格，就停止使用，责令供应商整改，要给供应商压力
对外购件多，供应商多，光靠检查解决不了问题，我们要站在监督角度，多去审核供应商
最终的质量还是由供应商自己去保证的，毕竟他们抓过程控制比你们的检查更有效
而且中途异常也是他们比你们清楚
所以重点还是审核供应商，监督供应商，让供应商在质量上主动，也可以对供应商评比，给其压力和质量目标

老卍狼

1、对供应商每年有考核，对未满足质量目标的供应商提出过整改、停止供货、扣款处理等，但都是治标不治本的办法；
2、这些供应商大部分来自全国各地，很难到供应商现场审查，每年的考核根据该供应商一年来的供货记录，出现的不合格、退货、跟换的频率及对方提供的相关资质证明来判断，觉得这样很水；
有没有一种能远程控制对方制程的软件或办法，请教。

zlshn830

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PCBA

这个课题比较大，呵呵…

Glen

这个问题确实比较广，要根据不同的供应商应用不同的方法！尤其要根据公司跟供应商之前的合作关系是如何？是买方市场还是卖方市场！不能最后你把其“压死”了断料，就麻烦了！