【求助】求助：内部的不合格品控制办法

sunhongjun139

想请教请教品质专家们、品质同行们，内部的不合格品控制的一些办法，我们现在是每天记录过程中出现的不良品：产生的原因有人为大意造成的、工装设备造成的等等，不过我们每个月的内损率还是在指标范围内的，每个月我们的检验员都是会详细记录汇总，
我每个月也对汇总不良数字偏大的做优先减少，但是效果不太好我觉得
所以呢，想了解了解其他公司里品质部门是怎么做的？
就是对产生的这些不合格品控制？以及以后采取的控制办法？

主要目的是交流心得，提升管理，共同提高。

最後の冰吻

你先去看一下体系文件的8.3不合格品的控制

老CC

控制方法有了，数据也有了
后期的原因解决是关键
建议成立QC改善小组
QC小组由几个部门抽调人员组成
使质量改善活动有效，同时前后效果对照，并总结哪里做的没有预期好
如何使更有效
质量就是持续改善，所以在改善上要下工夫

sunhongjun139

如果现有的条件无法成立这个小组呢？
有没有其他的什么方式方法呢?

老CC

sunhongjun139 发表于 2012-10-19 10:39

                               
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如果现有的条件无法成立这个小组呢？
有没有其他的什么方式方法呢?

为什么没有条件。小组不一定富丽堂皇。几个人就可称为一个小组，小组确立一个头几个组员，以小组为单位更方便问题的解决。你们工作中肯定有这样的活动，也在参与，但由于不是议题，没有集中，不分主次，缺组织所以失败

sunhongjun139

如果我们内部的废品损失都是在指标范围内呢？
其实我们每个月的内损率都是在目标内。每个月都没有超的、

老CC

sunhongjun139 发表于 2012-10-23 19:53

                               
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如果我们内部的废品损失都是在指标范围内呢？
其实我们每个月的内损率都是在目标内。每个月都没有超的、 ...

那就是指标有问题

老CC

sunhongjun139 发表于 2012-10-23 19:53

                               
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如果我们内部的废品损失都是在指标范围内呢？
其实我们每个月的内损率都是在目标内。每个月都没有超的、 ...

质量持续改进不是一句空话
要去理解
指标也是持续改善

默默

建议做好数据分析吧，即使每个月都未超标，但是从分析中可以看到问题。

sunhongjun139

谢谢您的建议，我会让我的检验员开始统计试试