被老板退回 的《2013年总结及2014年计划》

解广业

感觉内容太少了，要是一个质量主管以上的职位写这样的总结有点...
质量管理在设计到客户。供应商提到了，仓库提到了，过程加工没有，过程的控制方法，顾客投诉等原因分析，及顾客满意度的调查，纠正预防措施等等很多东西都没有。
建议楼主按照老板的要求进行充实。

halimi

质检部，检验员的工资也低，可是是全检人员吧，所以，老板肯定要求你在总结中写出效率问题。个人觉得培训计划中没有定期组织对生产车间班生产管理人员进行培训。只有体系培训；

山核桃

个人观点：感觉像写作文，都是陈述句，有数据收集，也未进行有效分析，
作为质量管理部门，因该都是图文并列，对一年的数据进行分析、管理。
例如：原材料的质量控制薄弱，一次交检合格率较低，较低是多少低，影响低的是哪几家供应商。要的针对性的写。

雋云飚龍

不系统的质量 发表于 2013-12-19 16:28
内容写的很多，如果是以质管部老大的身份写的感觉有点欠缺

非常赞同，我倒觉得这经验也只是两三年的经验之作

老CC

你好

这才是真枪实弹

我下载后，给你回复

满满

都是围绕着QC来写的，我们目标是消灭QC~肯定不是发展QC

DannyMa2012

119889348 发表于 2013-12-20 15:24
他是开会对各个部门讲的，所有部门提交的总结及计划都退回了，以这5点为重点，但个人认为2、4、5是生产的 ...

实际上质量涉及面很广的，这个245个人认为可以是质检部的问题，改善安全效率就涉及质量管理里的

kingwy

还是按老板的要求写，计划中适当加些创新内容。是制药企业--

gfidtf

本人的理解是2\4\5还是要的.首先2成品的合格情况能看出品质管控是否正常,同时能报漏出相关问题,这样就可以有针对性进行控制,其次4安全问题,你可以把本部做个总结,,最后5就要从本部门上年与其它部门配合情况不足及需求,再说明一下下年度的需求及配合要点.这样一来不就是提高公司整体的工作效率吗?不知道这样可以不?这是我个人的看法.请参考!

崖涯

供应商/内部控制/客户反馈/改善