公司内部的培训有必要都进行培训效果评价吗

文泉

如题：
      内部审核时发现，公司部分部门保留的培训记录表单的评价栏为 空白，询问公司的培训负责人，为什么没有培训效果评价？得到的答复是，没有必有都进行培训效果评价。
     查看公司公司体系文件描述如下：‘’对纳入年度培训计划的培训项目，每进行完一个项目，都要选择参训人员的10%进行培训效果评估’ 对于未纳入年度培训计划的培训是否进行效果评价没有规定。
      我认为，有培训就应该有效果评价。否则这次的培训就相当于没有进行完。当然培训效果评价的方式可以多种多样，比如笔试、口头交流、实际操作等等
      你认为所有的培训是否都应该进行一下，培训效果评价呢？
      

老A

培训效果是需要评估的，但方法很多、很多、很多

ccsspp454

应该有效果评价
而且是100%的评价而不是10%
不知道10%是怎么定出来的

xibeicao2012

是的，只要组织培训就应该对培训效果进行评价。评价分为两个三个方面进行：1、对参加培训人员的学习效果的评价；2、对培训教师的表现的评价；3、对组织者的组织情况的评价。只有这样才能将本公司的培训工作持续提升，使我们公司人员的整体水平有所提高，更好的服务公司，创造更高的价值。

文泉

ccsspp454 发表于 2012-10-28 17:47

                               
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应该有效果评价
而且是100%的评价而不是10%
不知道10%是怎么定出来的

这是前人留下的规定，我也不知道这个10%是怎么定出来的。
这样的规定，也很难保证，因为很多培训的评价栏都空着

帮主

1：教育、培训、技能和经验 是“从事影响产品要求符合性的人员”获取能力和证实能力的途径，我们是通过对其能力与“确定的能力要求”进行对比。
2：“培训”是比较单一的一种方式，我们不妨尝试“培训”与“经验”、“培训”与“技能”的组合等来展开
3：至于“评价”，我们评价的是“采取措施的有效性”，上面提到的4种途径都是“措施”（含其组合），当然需要对其有效性进行评价。

帮主

对于楼主的描述 我再理解一下 看看对不对：

1：你们的培训负责人说，不是都要进行培训评价。
其是有道理的，现在通常在企业意义上的培训应更多的理解为“技能训练”（如“检具的使用”），至于其他一些如“公司制度、内部信息”等的信息传递作为“培训”往往被忽视，仅仅弄个《签到记录》就算完事了。
2：（比如新来一批工人做入职培训，可能由于某种原因如人数众多，来不及或者不可能全部进行考核，那么可以采用口头提问，抽样的方式来评价这一培训，是否他们有认知），当然这样的评价方式需要提前进行规定
3：不管纳入不纳入培训计划的各种培训都应按PDCA进行

不知道我理解的对不对。谢谢

木森林2012

培训希望能落到实处！

ben_huang09

需要进行效果评估，不同的培训内容可以采取不同的评估方式，如笔试，操作等。

danen5525

6.2.2能力、培训、意识
b)适用时，提供培训或采取其他措施以获得所需的能力