【培训心得】温水煮青蛙的误区-培训心得-QPDCA质量论坛

发表于 2014-5-20 16:20:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

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温水煮青蛙是我们经常听到的一个管理故事。是说把一只青蛙丢进一锅热水里，青蛙马上会跳出来，而如果把一只青蛙放进冷水里，慢慢地将水加温，青蛙则会死掉。大部分培训者意图通过这个故事告诫管理者要居安思危，要有危机意识。

很多听到这个故事的人，包括我自己在内，都没有任何质疑，因为这个故事听起来确实很形象，且贴合寓意。
然而，实际是这样吗？实践是检验真理的唯一标准。我们来看一下实践的结果吧。

朋友弄来了6只青蛙。用一只高达60cm的铁桶装起来。因为青蛙弹跳力很好，矮的桶它们马上会跳出来的。把青蛙放进水里，下面加热。当温度计的温度显示23度-30度的过程中，6只青蛙都陆续跳了出来。
而当把水烧到90度时，把一只青蛙丢进去，结果可想而知，变成了水煮蛙肉。

另外一个故事，很多人，尤其是HR，都应该听过鲶鱼效应。说的是挪威人喜食活的沙丁鱼，可是当渔船返回港湾，渔民们捕来的沙丁鱼已经死了，只有汉斯捕来的沙丁鱼还是活蹦乱跳的，原来，汉斯将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后使沙丁鱼们紧张起来，为了躲避汉斯的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力，因而它们才存活下来。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。

鲶鱼效应意图表达，企业里需要活力，竞争，甚至压力。
可是，我去查了一下，鲶鱼大部分生活在淡水里。有一种是海鲶鱼，但是也不是沙丁鱼的天敌。

写到这里，不难发现，存在这样一个误区。对于许多事情，我们听到了，尤其是很多人都有提到的事情，我们并没有去核实，去实践。当然，这里讲的我们要去实践的，并不是针对煮青蛙或鲶鱼，而是更多的工作与生活中更有意义的实践。

这种误区在培训这个行当里，表现得特别明显。因为培训老师或顾问的入门门槛并不高，有一些并没有自己实践的老师或顾问，会把理论当作理所当然，讲的内容，未必是他自己曾这样做过。

仅以此文来倡议大家，尤其是将培训师或顾问当作职业的同行们，坚持亲身的实践，坚持积累与总结自己的实践，这样才能让培训与咨询脚踏实地，接地气，从空中落到实处。这样培训与咨询的效果会更明显，形成一个良性循环。

而作为企业里的管理者，更是要做到“三现”，践行管理！

作为听众，则需要大胆的质疑，敢于提出自己的见解。我们更需要的是不同的声音。只有质疑，才能促进反思，带来思想的碰撞与火花，才能有所创新。不鼓励人云亦云。对于我们QPDCA论坛也是如此。前一阵子，论坛有朋友发表不同的意见，我觉得是好现象。欢迎大家在这里进行质疑与反思。