架设令人生畏的高压线-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2014-8-4 07:55:15 | 显示全部楼层 |阅读模式

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中荣金属制品有限公司的安全事故一发生，几乎同时传遍全国。造成的损失极其惨重，估计事发后老板、高管、甚至监管部门都后悔到极点，连省委书记、省长都受到到处理，但大错已铸成，已成千古恨，再也无法弥补。作为旁观者，我们换位思考一下，他们出了问题，我们是不是比他们好？是不是已消除了隐患？如何利用他人教训来分析、预防？

虽然目前还没有权威的报告出来，但几个主要问题所在基本有共识：

除尘设备未开启，也未装粉尘密度报警装置，这是造成安全事故的基本原因；

当时正是交接班时间，现场混乱，把事故影响扩大；

基本可以肯定，粉尘达到一定密度，遇到明火后产生爆炸，本来抛光车间严禁明火的，但仍然存在，还是执行力的问题，这也是最重要的。

一般来说，除尘设备会配备，否则无法通过环评。但是各种环保设备的使用，费用也是相当高的，这时，就会有一些其他的想法了：今天不开启，节省一点，明天再开启吧。明天又不开启，也没事嘛。长此以往，总会有出问题的时候。就像我们买保险一样，有的人一年没生病，心理后悔了：早知道不买了，现在浪费了。我老家有一人认为自己身体强健，一直不买合作医疗，突然生了大病，后悔不已，但为之已晚。不论是企业还是个人，必须的投入就要投入，为了眼前的小利忽视大隐患，极为冒险，绝不能有侥幸心理。

在企业，比较混乱的时间段主要刚上班半小时、下班前半小时（包括交接班），在这个时间段，除了相关规定来约束外，管理人员要多去现场检查、纠正。员工准备下班心情放松之下点支烟、上班的员工关心夜班同事辛苦递一支烟并帮他点火、当班未竟事宜拜托接班同事点烟等等情况都会造成明火。可以肯定，绝对有规定不允许在抛光车间里点火，但很多人会想我们一直这样也没事嘛，还有的人叼着烟在干活呢，不也没事嘛。管理人员看到现场那么辛苦，也不忍严禁。但这是纵容，不是关爱。

在事故发生后，很多企业立即开会，组织整改。但是，这些工作一定要等到这时候做吗？个人非常鄙视社会上某些大干一百天、掀起新高潮之类的活动，早这么干，工作已经完成了，还要这么没日没夜？工作有了计划，除非不可抗拒原因，就应该按照计划实施，而不是计划放在一边，等到期限快到再手忙脚乱，这样肯定难以保证工作品质，不可避免的出现各种各样的问题。如同做5S一样，每天上下班各3分钟5S，比每周末一小时效果要好，因为每天坚持会养成习惯，好习惯养成，工作就好做了。

十多年来，很多人一直强调执行力，但做得好的企业很少。确实，法不外乎人情，但有一些原则性的规定必须不折不扣的执行，这就要像高压线一样，不碰则已，一碰就要付出无法接受的代价，这样才能杜绝问题的出现。当初刘青山、张子善出事时，多少人向毛泽东求情，包括华北局第一书记**，但高压线就是高压线，必须处理。毛泽东说得好：“正因为他们两人的地位高，功劳大，影响大，所以才要下决心处决他们。只有处决他们，才可能挽救二十个，两百个，两千个，两万个犯有各种不同程度错误的干部。”就这样，保持了近三十年的吏治廉洁。六十年前尚且能做到的事，我们现在没理由做不到。

对于企业，必须架设令人生畏、不敢触碰的高压线，并且警钟长鸣，一旦碰上，一视同仁，如此方能起到预期的震慑作用。

高压线