【读书感想】要学会通融与妥协

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                                    要学会通融与妥协
                                    ——读《你为什么没有一份好工作》有感



    自从踏入职场，不是从事质量管理方面工作就是从事生产管理方面工作。最初就是从事质量方面工作，基层的质量工作讲究原则性。按照原则性办事的思想一直在我脑海中根深蒂固。后来从事质量管理工作或者生产管理工作，都是坚持自己所谓的“原则”。因为自己坚持所谓的“原则”，和同事没有少吵架。吵架本身就是两败俱伤的事情，就像“七伤拳”伤人一成，自伤三成。2012年满脸“黄褐斑”，看大夫时，大夫告诉我要学会自我调节，不要或者减少生气。

    从2012年开始，我调整工作方法。与其他部门沟通的事项，尽量通过电子邮件来沟通，然后让下属去追踪，避免直接和其他部门同事起冲突。虽然这样很有效果，既减少了我与其他同事的冲突，又将问题解决了。本应该是好事，自认为是自我成长了一步。但是，领导和其他同事觉得解决问题的是下属，而不是我。

    直到读完《你为什么没有一份好工作》这本书后，才发觉人要学会通融和妥协，尤其是像我这个“鸡肋”职位。一个基层管理者，却要督促各个部门进行持续改进。不断要督促其他部门负责人或者其他部门主管。这些人都是管理一个部门或者一个科室，都是一个个“山大王”，他们不愿意配合我也是正常。尤其是干那些只出力而没有任何好处的工作，谁愿意？所以，面对这样的情况，只能自己想办法解决了。

Q168

【与其他部门沟通的事项，尽量通过电子邮件来沟通，然后让下属去追踪，避免直接和其他部门同事起冲突。】
这是平行单位的对等沟通吗？
你这样是锻炼了下属，但可能给下属工作带来一些麻烦，很多公司都是讲究对等沟通-平等职位的互动

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Q168 发表于 2014-10-15 20:45
【与其他部门沟通的事项，尽量通过电子邮件来沟通，然后让下属去追踪，避免直接和其他部门同事起冲突。】
...

我也是为了锻炼下属，只要他能胜任我现在的职位，我就可能升职啊。

ccsspp454

Q168 发表于 2014-10-15 20:45
【与其他部门沟通的事项，尽量通过电子邮件来沟通，然后让下属去追踪，避免直接和其他部门同事起冲突。】
...

当然了，核心的事项还是我自己处理的。我把一部分工作分给下属来承担，自己有精力处理更重要的事情啊。