【培训心得】常州质量俱乐部2周年庆培训

wangwei_start

                                                                                           常州质量俱乐部2周年庆培训                                                                                                             文：汪工

      有的人十年如一日，有的人一日如十年，作为质量人的我，没有突飞猛进，也不愿度日如年，保持着一年一个改变；虽已有六个年头，但资历还很嫩，阅历还很浅，路还很长......      有幸参加“常州质量俱乐部2周年庆”的培训活动，让有点消沉、有点迷茫、有点犹豫的自己激发了斗志，知道了取经的路在何方。

      刘老师的《民营企业的质量管理》提到“战斗”、“吹牛”这两词，感触颇深，干质量就像**初期，四面受敌，质量内部检验方法有漏洞、质量问题跟踪不彻底、风险识别不全面；生产部的不按标准执行、异常不汇报、随意性大；技术部的标准不严谨、不明确、多变动；采购物品的不合格、供应商不可控；销售部的客户信息不准确、客户服务不到位；人事部的后勤保障不到位、人文关怀不到位；我们要多面战斗，这场战斗异常艰难，继而要选择战术，“游击战”已不适用，只能选择“论持久战”，团结一切可团结的力量，战斗打响后发现对手原来都是纸老虎，因为我们可以用“质量是生产出来的”、“质量是设计出来的”、“质量不是检验出来的”来打败敌人，这也是一场笼络人心的战斗，要学会“吹牛”，学会“洗脑”，要让敌人唱”征服“；

       杭老师的《6sigma实施技巧》教的是一种思路，但我学到的是真实，因为老师的6sigma项目数据都是真实的，为此想做一个真实的质量人的感悟；回首自己的质量路，扪心自问，曾经的多少数据、多少报告、多少文件是胡编乱造，多少次抱着侥幸心理将NG品流入客户，还振振有词地狡辩说：1、反正大家都做假；2、抽检有风险嘛；3、客户急着用，不会发现的；4、客户没那检测能力，查不出来的；等等等等。细细想来，当此变成习惯，变成性格，将会是多么可怕，我要实事求是，不弄虚作假，开始会很痛苦，可能会失去些订单，失去些客户，当然也有来自老板的压力，但我相信所有老板都喜欢真诚的人，因为是为企业赢得了尊重和尊严。

       季老师的《ISO9001：2015新标准解读》是让我们准备好迎接新的规范，个人感觉是质量人的机遇，管理2015版体系会提升我们的高度和站位，因为要与企业战略挂钩、企业各方面风险挂钩，那不就掌握老板的思路，你离做老板还远吗？？？


以上均为个人瞎谈、瞎说，且当一乐，呵呵！！！

老CC

很好
感谢楼主的分享
这文章是给老师最好的礼物

PCBA

谢谢分享，常州的质量文化浓厚，楼主也是推广的积极分子吧，呵呵~~

PCBA

这些牛人能介绍来论坛交流指导吗？

老CC

刘老师，讲他自己胆子大
从操作工做到车间主任
再到职业经理人

楼主可否分享刘老师现身说法时你想到了什么？

wangwei_start

当时的想法是：我何时可以像刘老师一样？怎么才能像他一样？

友谊的真诚

wangwei_start 发表于 2014-10-21 21:07
当时的想法是：我何时可以像刘老师一样？怎么才能像他一样？

这样的想法很好，努力向刘老师学习，会做到刘老师这样的。

cimity0888

不得不说这文章写得不错，质量管理是任重而道的活，其实很长时间我也一直在考虑，什么样的人适合搞质量，搞质量的人真的没有出路吗？答案只能是因人而异，人的性格很难改变因为是先天性的，且是潜意识的，当年接受了5年的质量正规军训练，但心里还是不平的，做质量跟做老板完全是二回事，心态上有很大的落差，楼主可能有自己独特的感悟，而悟的东西是只可意会不可言传的，所以俺的结论是一个萝卜一个坑，只有结合自身的条件找到适合的位置就好好干，没有错与对，这个社会的构成本来就有三流九等，贫富之分，活在当下最实际，最容易落地。