讨论帖——质量部职责

解广业

永恒的执着 发表于 2014-11-20 10:13
首先祝贺你，你质量部权利很大，我建议首先一点，要人，所有的事要必须由专人去追踪。就这样。过程加人，仓 ...

这些事都不归我管 我管不了啊  仓库不归我管

永恒的执着

解广业 发表于 2014-11-20 11:58
这些事都不归我管 我管不了啊  仓库不归我管

质量归你管，所以说让你部门增加人手

1765572512

首先出现不良是由品质部协同技术部分析问题原因;还有就是小公司人员不足没有明确的负责，如果是有必要就申请加人，不然就适应小公司

孤独的心

个人建议：
针对第一条，召集与之相关部门的主管开会确定返修方案。确定主要负责人并邮件告知大家！
针对第二条，一个邮件通知库房管理员并抄送给你们副总以及仓库责任领导，要求其汇报物料情况，相信在领导压力下这些都不难。

志利

可以把目前的质量数据统计一份，分析下不良质量成本，然后说下你的改善与提升计划，最后和老板谈质量部职责，为了给公司降低质量成本需要的支持。另外，你的客户我正好认识里面的两位呢，呵呵。

jackybeth

其實我從前狀況類似心情也鬱悶,很多事情真的不是我們質量部能管控的,但是你的上級升官他只有以前舊部屬能幫忙,現在回頭想想,他交待事情反而讓我學習到不只質量事情,車間事務也了解,雖然不能精通工藝但跟別人扯聊,應該還有可影吧!心平氣和學習,等翅膀硬了就可以飛了!

闲云

典型小公司的做事风格，要适应。

tangfei098

个人方法：
1.提供方案这个是质量的职责，这是围堵措施的一种，这个可以和工程/技术组件团队进行，这样方案实施起来比较容易。这也是品质的灵活性，借用资源达到目的，还有一种就是你的能力很强，可以排除障碍实施你的方案，另外一种就是：已所不欲，勿施于人
2.库存动态这个根据职责来看应该是计划和仓库的责任，这个嘛想个办法也行，设置一个成品标识和成品检，这样仓库的动态就掌握了，然后从销售那里把计划拿过来不就知道了，针对这个你只能先执行，然后在一个年度品质策划的时候把这个目标设在仓库不就行了，你可以阶段性的监督一下！

汽车愚人

不管贵司是大公司还是小公司，质量部有它的主要的职责。对于质量部经理而言，除了完成质量部的任务之外，还有一项很重要，就是完成上级领导交办的任务。假如你理解这一点的话，你就不会为目前的状况而纠结。仅供参考！

山里人家

如果把这看成是领导相信，给你锻炼的机会，心态就会转变，心情也会转变！从你的身上看到了自己年轻时的影子！有些事情，不一定要你去做，而是你去抓，去牵头，如何说服别人让配合你而异！有可能，副总是找不到更合适的人了！