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楼主: PCBA

搞生产管理就是这么烦

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 楼主| 发表于 2015-1-2 11:46:28 | 显示全部楼层
无名 发表于 2014-12-3 20:45
其实也没有心要最早到,最晚走的,关键是你要时时刻刻了解你的产线,知道产线的短板并予以重点关注。个人组 ...

管理方法很重要,
授权的技巧也很重要!
 楼主| 发表于 2015-1-2 11:54:58 | 显示全部楼层
kevin@009 发表于 2015-1-2 10:56
可以和领导,好好谈谈,你的想法

方向太大,说点具体的呢?...
 楼主| 发表于 2015-1-2 11:57:18 | 显示全部楼层
沧海桑田 发表于 2015-1-2 11:11
行行都有难念的经啊,要想认真做好,就一定会要付出努力,加油。

相对来说,生产部门的管理人员所做事情要复杂一点,没有那么单一,这也主要是体现他们的辛苦所在。
发表于 2015-1-5 09:11:57 | 显示全部楼层
其实工作都没好干的,看个人心态吧!
 楼主| 发表于 2015-1-5 12:14:00 | 显示全部楼层
baxia-2008 发表于 2015-1-5 09:11
其实工作都没好干的,看个人心态吧!

不同的岗位,管的事不一样,无论是体力上还是精神上,多少还是有差异的。
发表于 2015-1-8 13:49:21 | 显示全部楼层
我也是做生产管理的,还好不是很累!
 楼主| 发表于 2015-1-9 12:24:01 | 显示全部楼层
陈小兵 发表于 2015-1-8 13:49
我也是做生产管理的,还好不是很累!

生产管哪些?
设备谁管,物料谁管,计划谁管?
如果其他部门给力,搞生产管理可能就会轻松点,呵呵~~
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