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楼主: wdm

新公司管理

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PCBA

发表于 2015-1-10 13:49:10 | 显示全部楼层

我经历了2次，公司由建立到成长的过程，真心体会到管理层都是非常辛苦的！
关键是人的问题，真是一张空白的纸。从产品的专业技能到管理体系的认知，都要付出很多努力：培训与宣贯，而且还需要很多不断重复的强化训练。

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wdm

楼主| 发表于 2015-1-10 14:45:44 | 显示全部楼层

gaoshengxian 发表于 2015-1-10 13:49
我经历了2次，公司由建立到成长的过程，真心体会到管理层都是非常辛苦的！
关键是人的问题，真是一张空白的 ...

关键是现在还没有对管理非常了解的人，更谈不上对体系流程的运用了，每天除了制定文件，就是培训文件

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jonneyhuang

发表于 2015-1-10 20:28:26 | 显示全部楼层

尝试建立一个新在团队，重新定位每个人在角色！

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sunhongjun139

发表于 2015-1-12 14:08:17 | 显示全部楼层

其实管理出来非常简单，生产管理、品质管理等等一系列的管理，但是实际去运行的话是要花很多心思与时间的，不如先把大的组织机构建立完善起来，然后各负其责，
生产管理，我觉得你可以现场的5S着手、品质管理亦可从最终的客户投诉开始，去向前推，反正总归有一个切入点的。
管理是循序渐进的，一步步的来，但是一旦实施了就一定要坚持下去，不管外界多大的阻力。

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mark2413

发表于 2015-1-17 11:05:46 | 显示全部楼层

学习中，静观大家的分享与讨论

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四川人799

发表于 2021-11-22 16:10:02 | 显示全部楼层

以现场的5S着手、品质管理亦可从最终的客户投诉开始，去向前推

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bilywang bilywang 当前离线积分 259 窥视卡	发表于 2021-11-22 16:19:19 \| 显示全部楼层提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
bilywang bilywang 当前离线积分 259 窥视卡
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明天你好

发表于 2021-11-22 20:31:01 | 显示全部楼层

这个舞台够大哦

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