【求助】质量先期策划，怎么样跟研发部门打好交道-求助解答-QPDCA质量论坛

jjd红魔

发表于 2015-3-20 12:49:37 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我们公司正在推出新产品，质量部在投产之前安排人进入研发部进行学习，但是研发部感觉如临大敌一些产品的原理都不肯分享该怎么跟研发部打好交道呢

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Q168

发表于 2015-3-21 00:11:55 来自手机 | 显示全部楼层

公司要给研发部施压，要求做好APQP工作，新品不能顺利投产，将追究研发人员责任，这样研发部愿意质量部人员参与前期研发工作，减少研发部责任风险！

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志利

发表于 2015-3-21 19:46:53 | 显示全部楼层

Q168 发表于 2015-3-21 00:11
公司要给研发部施压，要求做好APQP工作，新品不能顺利投产，将追究研发人员责任，这样研发部愿意质量部人员 ...

说得很好，其实不仅是质量部要参与，其他的生产，采购等相关问题都要了解。

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东南西北

发表于 2015-3-22 17:05:23 来自手机 | 显示全部楼层

我们公司的情况是，研发主导新品开发，品质部参与监督，但量产需品质部会签，在量产之前研发部会主动和质量工艺部门一起交流沟通

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jjd红魔

楼主| 发表于 2015-3-23 09:17:19 | 显示全部楼层

Q168 发表于 2015-3-21 00:11
公司要给研发部施压，要求做好APQP工作，新品不能顺利投产，将追究研发人员责任，这样研发部愿意质量部人员 ...

我们公司也是这么做的，但是也许质管部和研发部存在天生的抵触心理，虽然表面上愿意和我们共同探讨但是都是一些敷衍的东西研发总跟我们讲我们解决不就好了嘛

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毋庸置疑

发表于 2015-3-24 08:46:23 | 显示全部楼层

:)在我们公司，APQP都是我自己做，我是做质量的，所以，我们的工程师都是帮废物:lol

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ymedward

发表于 2015-3-29 12:34:23 | 显示全部楼层

我觉得要以我们的专业给他们辅导，让他们的研发任务能够顺利紧张，我们要以德服人，而不是一味的监督。

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汽车愚人

发表于 2015-3-29 14:41:15 | 显示全部楼层

我看着楼上的内容感到好别扭啊！新产品的质量先期策划工作，是一项公司跨部门的同步工程。这项工作不等于质量部门的工作，而是环绕新产品的形成全过程，有产品设计开发部门、工艺规划部门、质量管理部门、物流部门、生产部门等跨部门的协调工作。

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毋庸置疑

发表于 2015-3-29 15:41:40 | 显示全部楼层

有些人都是从大公司里出来的，也或许有很多理论知识，当你到了我在小型的民营企业，你要整个APQP要所有的团队一起做，黄瓜菜都凉了，而你还要对他们进行培训，费力还不讨好，干嘛自己跟自己挖坑跳。有个时间还不如自己做。

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汽车愚人

发表于 2015-3-30 08:57:48 | 显示全部楼层

毋庸置疑发表于 2015-3-29 15:41
有些人都是从大公司里出来的，也或许有很多理论知识，当你到了我在小型的民营企业，你要整个APQP要所有的团 ...

假如你是某公司的质量部经理或总监，你是无法带动新产品质量先期策划的，质量部仅负责新产品质量先期策划的一小部分，而不是领导地位，除非在项目开展过程中，总经理赋予你领导项目的职责。这项工作要有组织保障，千万别认为凡是有“质量”的，都是质量部的任务！

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