3.24报告：1次过关

馋猫

      小李是一家制造公司的技术主管，来公司三年了，他没有一年像今年这样忙累过，但也没有一年像今年这样没拿到红包过。这不，今晚接到了新品试制任务，顾客要求5天后交样。通过销售内线消息，得知同时交样的还有二家竞争对手。能否如期交样，能否交样通过，影响到全场200口子职工的饭碗问题。
       记得刚来那年，新品的周期一个月，第一次生产合格率仅45%，首批干完后，100%挑选后送样，还好主机厂给过了（老板做了工作也是有干系的），随后的三个月边做边改，还好，这三年总算是份额拿到了头名，工人持续有活干。可是今年上半年，顾客说车型要改，需要新的零部件，要是过关的话，就要切换了。同时三家竞争送样，报价。这次老板知道自己家实力，可出了血本，狠狠的压了价格，总算是取得试制优先权。但是问题来了，组织新品试制的主管--小李被限令一次通过送样，且合格率不得低于98%，否则公司就是赔本赚吆喝。这下难坏了小李，面对以往合格率，面对大家习惯了慢慢改，慢慢完善的工作作风，何去何从呢？
    如何才能一次做好呢？
    他突然想起来QQ群： 一元精益体系群 132295531。
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   报告：老板，这次新品试制任务圆满完成，一次合格。
   老板高兴的合不拢嘴：“知道了，你们这种人啊，就的给压力，没压力就没本事做好事，要是都这样做，咱们公司何愁不兴旺发达。考虑到这次表现，你去 一元体系学堂 进修的事，批了，抓紧去办入手手续吧！
        质量一次作好时代的到来了，为什么？1、一次做好，最省钱省心，这是大家都明白的。2、没有机会给你返工了。这是市场逼迫的，因为作为供方，只要竞争对手比你有那么一点优势，你都无生存空间。3、一次做好是企业素质的综合体现，涉及企业长远存活可能性。那么如何一次做好？
      朋友们，小李是如何快速实现一次最好的呢？请大家献计献策吧！