[原创]谈谈“新官上任三把火”

月牙

       这两天很忙，因为我们部门又换部长了，新官上任三把火—又来了，一年多点的时间这已经是第三次了，我有点习以为常，还有点不耐烦。
       新的部长看的出来是很有激情也很有想法，新官上任恰逢公司内部组织架构变更（我们品质部由原架构归工厂由厂长领导，该为研发架构归CTO管，要我说呀，这人就不能在背地里说人家坏话，这不我前些天刚在前面的帖子里批判了我们研发负责人，这下好了，以后他来管我了，所幸的是我是在论坛里说，没有在会议上跟他杠起来，否则我现在肯定死的很难看。），这火在他到来的不到2周的时间里，已经迫不及待的燃起来了，看架势火势不小，大有燎原之势。


         所谓“外来的和尚会念经”，对于新聘的管理者大部分的老板都非常急切的表达自己的期望，同时一个外来管理者空降到某个公司，第一要务就是想着尽快出成绩，所以新官上任三把火成为众所周知的惯例。我的老板、我的领导也不例外。我们是一家不怎么大的民营企业，新兴行业前景不错，大BOSS艺术出身对品质意识不强，但是盈利意识还是灰常强的。公司员工不多，内部关系却不简单，套用一句俗语“水很深”，研发和工厂两地分居，由不同的领导分管，各司其职，平常偶有责任推脱各不相让。现如今，品质部是身在工厂，管在研发，引用一个不恰当的比喻，要求品质部“身在曹营，心在汉”，说到这里我似乎只想说一个字“难”。可让我佩服的是新领导信心满满，头火烧的急切又猛烈。

       且不论我们新领导的火烧的效果如何，其实我是不赞同新官上任三把火的。初到一家新公司，首先是陌生的，对里边的产品、人文、关系都是陌生的，所有的管理都是要结合三现主义才会接地气，存在即合理，盲目的改革只能算暴动，再好的管理也要落地才有效。我很想对我的新领导建议，我们是否可以慢一点，慢一点表达自己的想法，且听听上司怎么看、下属怎么说、同事怎么聊；慢一点推翻现有的制度和流程，且先了解你认为不合理的制度和流程是怎么来的，为什么在这个环境下它如此存在；慢一点否认你的同事和下属，在这里他们毕竟比你熟，他们了解你所不了解的内幕，不是别人无知无能，只是他们更明白适者生存。可是话说回来了，难道公司聘你来就是让你什么也不做吗？不是的，不是不做，只是缓着做；不是不变，是不急着变，待环境熟悉了，厉害关系明了了，人际关系清楚了，你也不再是初来咋到了再烧这三把火岂不更好？       其实新官上任三把火也是老板给逼的，老板们急切的想要出成绩，不曾想罗马是一日建成的，现状是一个人可以颠覆的？要说是，这个人也只会是老板本人。我不知道是节奏太快还是人心太浮躁的缘故，我们的老板、我们的领导都太急，以至于忘了循序渐进，忘了凡事都有个过程。

       频繁换领导的感觉很累，所以我虔诚的祈祷，领导您慢一点，走得稳一点，待的久一点

月牙

上文所写纯属个人见闻总结，我经验少，资历浅，关于初到一个公司如何才能尽快进入角色做出成绩，我自己也是不懂的，开这个贴，就是希望大家能一起讨论，寻出一条比较顺畅的路径，避免大家走弯路

PCBA

在他的位置上看，也是人在江湖，身不由己呀！就像产品在市场上的际遇，稍纵即逝。心急火燎的快烧，这三把火他自己也是鸭梨山蛮大的！

yueyueyue

人在江湖，各现伸手，新的话，取代他

月牙

yueyueyue 发表于 2015-6-2 21:31
人在江湖，各现伸手，新的话，取代他

现在这个公司，他的位置鸭梨太大，没兴趣

月牙

gaoshengxian 发表于 2015-6-2 21:26
在他的位置上看，也是人在江湖，身不由己呀！就像产品在市场上的际遇，稍纵即逝。心急火燎的快烧，这三把火 ...

这个倒是实话，品质又不像其他岗位那样好出成绩

海之月

作为企业，希望空降人员尽快出成绩，你的新上司只有尽快的熟悉现状，发现问题进行完善。

AaronLin-阿力

“频繁换领导的感觉很累，所以我虔诚的祈祷，领导您慢一点，走得稳一点，待的久一点”
月牙真是个好员工！

AaronLin-阿力

对于一个新官来说，在你到了一家新的公司后，必须了解公司的文化，理解公司的架构，了解公司发展方向，了解老总（或者是你的直接领导）的期望，虽说在管理中也有“不破不立”这么一说，但是也得看有没有必要破，能不能破。
我觉得新管上任三件事必须要做，一做调查（和前面说的一样，了解公司实际情况）收集相关信息（根据你的所管辖的职能部门而定）、二做总结；将所收集\调查的数据信息进行汇总，逐项总结，找出其中的关键项（影响大的项目），三做计划：完成以上的工作后结合你得到的信息，以及自己的总结，制定出短中长工作计划，至于短期、中期、长期的计划就看自己了。当然接下来就是把你的计划提交给你的直接领导，最后就是执行……

joshenliao

不是他改变了你，就是你改变了他，位置不同、经历不同会造成不同的想法和做法，从公司老板来说新的领导肯定需要采用方式和方法吗，要不然就不会进行更换了（老板肯定在采用这个新领导的时候跟他说了好多你们部门他想要改变的问题），所以我给你的建议就是先配合，而后提一些适当的建议。