质量人如何出业绩

馋猫

今天谈点现实话题质量人如何出业绩

坚持原则，做好产品，搞一个好的质量系统，自然是高大上的质量人要求。
其实上面这些，作为一个企业的质量部门负责人来讲是有心无力的。
说白了，一个妾身替主人拿主意，定是委屈了，说不定闹个人格分裂什么的还不算职业病
你“识时务吗”？
按世俗标准，你的往上爬，得出业绩，要么选对靠山，你才能挣银子养家糊口啊
相信刚刚上任的质量人对我说的是鄙视的。
相信三年期满的质量对我说的是一边不屑，一面很想私下听的。
相信三年以上的质量人对我说的是感同身受的
想私下听的，加QQ:904083115即可。
不想私下听的，我就接着说高大上的。

1、你的有个目标，便于比较
2、你的跟顾客，特别他的SQE对脾气
3、你的善于救火，还的看准时机在家里骂骂人
4、你的质量地位，是靠老板给的，千万别忘了
5、出小事的时候，你要大咋呼，全世界知道
6、出大事的时候，你要不咋呼，你和老板知道就好了
。。。。。。

PCBA

5、出小事的时候，你要大咋呼，全世界知道
6、出大事的时候，你要不咋呼，你和老板知道就好了
绝对的高～～
的确，有些事情该知道的一定要知道，不该张扬的就不要传播，有些质量问题是有敏感性的。

a414216561

我感觉尤其是在国企，还是二级单位，质量这个概念很模糊。。所谓的质量管理根本就是有心无力

PCBA

a414216561 发表于 2015-6-18 22:37
我感觉尤其是在国企，还是二级单位，质量这个概念很模糊。。所谓的质量管理根本就是有心无力 ...

是什么经历和一些事情，让你对“质量”二字如此看淡？

AaronLin-阿力

2、你的跟顾客，特别他的SQE对脾气
3、你的善于救火，还的看准时机在家里骂骂人

别的不说，这两点我真的是深有体会。

小小的梦想

深有体会，

月牙

做久了质量，很多时候都会感觉心有余而力不足，欲说还休

hezhendeng

个人觉得，主要是老板是否重视质量。然后质量人很好讲产量和质量的关系平衡好。要及时处理顾客投诉。

老CC

1、你的有个目标，便于比较

这个要的
很多质量人没有了目标
如没有方向的船是可怕的

在一个企业混8年
在一个行业混10年

会的还是N年前的

老CC

2、你的跟顾客，特别他的SQE对脾气

是的
理解精辟
客户SQE是个很重要的角色
我把我客户的SQE当朋友