质量人必看的24条总结

三平两满

{:soso_e179:}好

xieyunbo8888

许多管理不好的企业，并不是没有创新的思维，没有优秀的人才，而是缺乏执行力。因此，身为公司管理者，你应当不断地强调执行执行再执行。经常来论坛看版主的帖子，向着大神向专家学习！

月牙

友谊真是多产的写手，而且篇篇精品，佩服呀，学习了

友谊的真诚

xieyunbo8888 发表于 2015-7-15 19:55
许多管理不好的企业，并不是没有创新的思维，没有优秀的人才，而是缺乏执行力。因此，身为公司管理者，你应 ...

呵呵！非常感谢你的关注，论坛会一直欢迎你！

友谊的真诚

宁波-品质-月牙 发表于 2015-7-15 20:51
友谊真是多产的写手，而且篇篇精品，佩服呀，学习了

呵呵！过奖过奖。

秋曦露白

版主总结的很棒，有些东西自己知道，但是从没这么总结过，学习了，赞一个

秋曦露白

我相信许多重复发生的质量问题并非根本原因分析的不正确及最终对策树立的不适用，真正原因恰恰是实施过程及跟踪验证工作根本没有跟上，培训流于形式，这也是好多公司质量工作的短板之一，这点我觉着作为质量人在工作中应尤为注意

友谊的真诚

秋曦露白 发表于 2015-7-15 22:27
版主总结的很棒，有些东西自己知道，但是从没这么总结过，学习了，赞一个 ...

欢迎常来交流。

wutiansheng

1 编制文件，应关注“给谁用”而不是“给谁看”。
第一条就很难做到

友谊的真诚

wutiansheng 发表于 2015-7-16 09:06
1 编制文件，应关注“给谁用”而不是“给谁看”。
第一条就很难做到

让看的人舒服，让用的人愿意执行。

确实有困难，不过我们还是要朝这个方向努力的。