质量部如何通过Workshop 提高生产主管的品质意识？？-悬赏解答-QPDCA质量论坛

lieshe

发表于 2015-8-12 08:23:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

悬赏30质量豆未解决

最近公司出了很多异常，而且主要集中人为问题，针对客户抱怨及内部发现的问题比对，发现我们的生产主管的品质意识不够强烈，所以我们准备举办一些workshop来增加生产主管们的品质意识，故请各位大虾们支支招~~

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虫下米米

发表于 2015-10-21 04:50:51 | 显示全部楼层

我们公司也是如此，线长主管带头不戴口罩手指套等防尘护具，品质意识低，性子还急，人一走，又恢复原样，我觉得应该高层组织中层底层每月或每季度举办一次质量大会，宣导全员参与品质，只有提高中低层管理人员的品质意识，才能让他们手下品质的意识提高

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sy189860

发表于 2015-11-20 13:24:32 | 显示全部楼层

你需要做的是把客户投诉的相关内容，在Workshop的时候展示给他们看，如果有可能的话，把高层的批复，客户比较严厉的原件等展示给他们，让他们知道真实的情况，需要借借高层的东风

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c633429

发表于 2016-1-23 18:56:43 | 显示全部楼层

我没什么经验，只是谈一点自己的看法，不喜勿喷！
尽量的不要将不良原因溯源到的人的意识上，因为这样的改善将会很有难度。多从流程与制度上着手吧，否则你会很吃力。
如果你仅仅想通过碰头会议来提高生产主管的品质意识，只能说太理想主义了。尽量的就事论事，制定制度，规定流程可能效果更好点。
我不清楚你目前的职位是什么，如果你是品质人员的话，我想你很难扭转一个生产主管（如果还是资历很深的那种的话）的意识，道理就像一个生产领导难以扭转你的意识一样。虽然大家表面上在反复的申明品质是来帮助生产的，但骨子里这些生产领导很少有这么想的（不排除个例）。
如果你一定想坚定不移的提高生产主管的品质意识，那么不妨走领导路线，寻求最高领导的支持吧！

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