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楼主: Q168

【求助】谁主导新品导入?

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发表于 2017-11-5 19:46:08 | 显示全部楼层
新品应该开发设计,工程主导,品质评判

升级  1.67%

发表于 2017-11-21 11:42:40 | 显示全部楼层
小公司就是直接找个人测试下没问题就生产了。
 楼主| 发表于 2018-8-28 22:22:05 | 显示全部楼层
PCBA 发表于 2015-8-12 16:51
新品导入会,产前会,必须要有的,由项目部来组织。

嗯,有项目部则由项目主导比较合适,有的公司还有NPI新机种导入单位,

升级  55%

发表于 2018-8-31 10:38:46 | 显示全部楼层
新机种导入这个明显偏项目管理方面的范畴,不同的公司可能会用不同部门的人。
之前公司是由BU主导,量产后转OP。
在PMI里面,看你公司是什么样的架构,基本都会选一个负责人,这个人就是项目经理,
可以是任一个部门的,只要能负起责任来,调动得了其它职能部门的人就行。
下面是一个平衡矩阵型架构的例子,不知道图看不看得到。

升级  22.67%

发表于 7 天前 | 显示全部楼层
看公司的开发流程,正常不是开发部门或技术部门主导

升级  29.4%

发表于 7 天前 | 显示全部楼层
由PM主导,RD贯穿整个过程(从最初的设计到最终量产),质量、厂内工程部门从ER(功能性试产)开始介入直到项目结束

升级  27.33%

发表于 前天 08:56 | 显示全部楼层
有一个NPI会负责新品的导入到量产
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