是巡检还是质量经理泪崩？

宁波兴言

楼主好，很多民企规则朝令夕改，品质和生产的博弈永远是靠总经理的权衡，生产强势则品质问题多发，品质强势则产量降低。
   巡检员归属肯定在品质部，作为巡检员有3份主要职责： 1、生产前仔细核对图纸及客户要求，结合以往经验确定关键质量点和项目；2、首件严格按照标准检验，合格后批量生产；3、巡检过程中，按照频次进行抽查并做好记录，时刻提醒作业员进行自检，特别是易出问题的关键点，应特别注意。
   若巡检员归属生产部，则生产部员工会有依赖心理，反正有专人检查，生产部自检工作会全部移至巡检员，更有甚者找图纸、检治具、挑选次品等这些工作也归到巡检员身上，导致巡检的频次和频数无法达到预定的要求，本属确认质量合格与否成了一言堂，巡检员判定错误则整体都错，试想巡检员如果有高超的技能，他会甘于一直做IPOC吗？ IPQC的能力则决定着生产制程质量。
      当然也有很多生产主管质量意识强，管理能力高的，再强的军长也需要政委协助的。

宁波兴言

     是巡检还是质量经理泪崩呢？
   个人认为肯定是质量经理泪奔了，质量经理要为公司整体的质量负责，制程质出问题虽属生产主管管理，但质量经理有业务指导职责，只要是品质部问题，质量经理脱不了干系。
   

Q168

宁波兴言 发表于 2015-8-21 08:38
楼主好，很多民企规则朝令夕改，品质和生产的博弈永远是靠总经理的权衡，生产强势则品质问题多发，品质强势 ...

巡检的职责是不会变的，只是车间主管对巡检的工作纪律进行监管；车间作业员是计件制，巡检是计时制，巡检也没有义务去帮作业员做相关工作，但是有时间还是可以做些协助

宁波兴言

Q168 发表于 2015-8-21 10:18
巡检的职责是不会变的，只是车间主管对巡检的工作纪律进行监管；车间作业员是计件制，巡检是计时制，巡检 ...

意思是 巡检员工作期间有闲逛，未做本职工作的情况，然后才让车间主管进行监督的吗

不系统的质量

肯定是质量经理泪崩了，但凡是质量问题，不管是谁的责任，质量经理总是逃不掉的，

broadcdd

发表于 2 小时前 | 只看该作者
楼主好，很多民企规则朝令夕改，品质和生产的博弈永远是靠总经理的权衡，生产强势则品质问题多发，品质强势则产量降低。
   若巡检员归属生产部，则生产部员工会有依赖心理，反正有专人检查，生产部自检工作会全部移至巡检员，更有甚者找图纸、检治具、挑选次品等这些工作也归到巡检员身上，导致巡检的频次和频数无法达到预定的要求，本属确认质量合格与否成了一言堂，巡检员判定错误则整体都错，试想巡检员如果有高超的技能，他会甘于一直做IPOC吗？ IPQC的能力则决定着生产制程质量。

表面看是责任小，实则不然

一面湖水

其实这倒不失为一个好方法，不存在谁会泪奔的问题。
出现了质量问题，生产和质量谁也脱不了干系。巡检员归属生产部，由生产直接管辖，也好协调巡检和生产部员工之间的“矛盾”，有问题都是生产部门的事；
同时质量部对巡检员进行业务指导，明确图纸、工艺、技术要求或客户要求，也同样会让质量部有压力，并不会因为巡检员不归质量部管而放手或推卸责任。
这和我们以前定期更换工作岗位无二。

宁波兴言

绝大多数公司认为巡检员很悠闲，看起来无所事事的，其实这里有很深的问题。
1、现场经常出现质量问题，QC人员还是照样无所事事，这就是质量部人员管理的问题；
2、现场不会出现质量问题，这属于质量和生产人员的功劳，因为很多问题、隐患都消灭在萌芽状态或一出现就发现并解决；
如果是第2种，那我们应该庆幸，不是看不得别人悠闲，悠闲是建立在作业效率高的基础上的。
同样一份巡检工作，A巡检员20分钟巡检一次且能及时解决问题，B巡检员40分钟才巡回一次，且问题常发也不能及时查出。  我们看B巡检员他很忙，很辛苦，而A巡检员很悠闲，很轻松。你作为企业管理者你应该选谁呢？  
武林高手与一般武夫是有区别的。

Q168

宁波兴言 发表于 2015-8-21 11:46
绝大多数公司认为巡检员很悠闲，看起来无所事事的，其实这里有很深的问题。
1、现场经常出现质量问题，QC人 ...

这样会淘汰那种能力差的巡检员，进行巡检员缩编，降低鉴定成本