【求助】如何下手推动质量改进？-求助解答-QPDCA质量论坛

发表于 2015-11-7 10:09:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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这几天刚调入品质部门，由于公司产品质量一直没有起色，大小问题接连不断，生产也不稳定，车间经常放假。由于公司连年亏损，造成士气极其低弱，大部分是剩下几年快退休的同事，人员培训和管理难度大；其次，由于产量不大也不稳定，经常被供应商欺压，所以零部件来料异常近达40%；管理制度和体系流程不健全，完全是凭感觉做事，大窝饭。
现不知如何下手啊？

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xgz

发表于 2016-5-5 14:20:21 | 显示全部楼层

我也刚调入品质部门，楼主现在如何了？

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天然999999

发表于 2016-5-18 16:12:21 | 显示全部楼层

这种公司对于新人来做基本没戏，劝你还是换下家吧

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xianpeng.Liu

发表于 2016-5-18 19:00:09 | 显示全部楼层

这样子基本得从新开始整理啊，基本上你们的体系处于失控或失效的状态。

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frankeywang

发表于 2016-5-18 20:47:58 | 显示全部楼层

楼主，针对企业整体经营状况的恶劣，就你一个人怕是你难有作为。。。。。。。。

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Jackbraynel

发表于 2016-6-9 23:10:52 | 显示全部楼层

看上去，公司的管理者根本就没有质量管理的理念，更替不到质量目标，方针，计划了；确实是一团乱麻；想短时间见成果，只能向管理者高层接力

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frankeywang

发表于 2016-6-10 07:05:08 | 显示全部楼层

楼主，你的发问的帖子已经过去半年多。。。。。现在如何？。。。。。

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Jackbraynel

发表于 2016-6-13 11:40:50 | 显示全部楼层

从你的描述看，公司已经病入膏肓了，这不是一个人站出来就能解决的；以前能解决这种复杂问题的人，都写进书里了，那是神级的，身边极少能遇见；另一方面，对你个来说，真是不可多得的机会，因为在一个循规蹈矩的企业里，个人的成长是很慢的，就像一个医生，只有见过各种各样的病人，才能成为名医。我建议你可以多观察，多记录，多思考，多与论坛中的前辈取精，你成长的爆发期就在眼前了；但是在那里工作的时间不要太长。

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游伟_g8uiD

发表于 2018-5-19 11:23:56 | 显示全部楼层

现不知如何下手啊？

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Q168

发表于 2018-8-26 10:37:55 | 显示全部楼层

游伟_g8uiD 发表于 2018-5-19 11:23
现不知如何下手啊？

基础差，那就从基础开始着手，要有一个长期战斗的计划和决心；从检验制度的落实开始，先以自己所能操作的内容入手……

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