QCC实战培训大纲-黑带大师授课

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志利

发表于 2016-2-22 14:21:44 | 显示全部楼层 |阅读模式

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QCC品管圈实战培训方案

【课程目标】
本课程为配合与顺应企业经营管理之趋势,着眼于“品质管制与整体经营计划”的配合运用,强调“以品质为中心的经营管理”,说明品质管制之经营面,详述经营管理如何与品质管制方法互相运用,并论述品质管制图、抽样检验等以“统计方法为中心的品质管制”，使经营管理方法与统计方法相互运用，促进产销升级，向现场扎根，并扩及间接部门，以期品质管制能真正在企业内生根，茁壮成长，达到品质管制的最高目标。

本书对应经营者品质管制观念的启发及合理化的经营法，详加论述，使高层次的经营观念品质、各级主管人员的管理水准及决策品质，得以突破瓶颈。

【课程收益】

Ø 掌握QCC品管圈概念及其实施步骤。

Ø 掌握QCC推行方法，并清楚如何去完成一个完整的QCC 改进项目。

Ø 正确认识并掌握制造、工程、技术方法的真正特性，帮助企业循序渐进的落实并执行品质管制系统。

Ø 熟练的掌握并运用质量管理手法，帮助企业有效的降低不良率，提升产品品质，从而达到真正降低成本，提升制程品质的目的。

【参加对象】

企业从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。

【课时】2天 2016.3.25-3.26（9：00-17：00）

【培训大纲】

一、活动主题选定
二、组圈
1、QCC活动意义　
2、QCC运作方法
3、员工从QCC活动可得到的好处
4、圈登记的目的
5、QCC活动主题选定方法
6、主题选定的重点
三、数据收集
四、现状把握
1 、现状把握的重点　
2 、现状把握常用的手法
3、以层别法把握现状
4、订定活动目标、计划
5 、设计查检表进行数据收集
6 、收集数据的技巧
五、要因解析
六、掌握问题重点
1 、重点导向(80:20法则)的观念
2 、掌握活动主题重点的手法
3 、要因解析的手法
4、发掘问题要因的技巧
5、特性要因图使用方法
6、对要因加以确认
7、对策实施
8、对策提出
七、对策提出与评价　
1、产生好对策的要点
2、防呆(防错Fool-Proof)对策是车间改善重点
3、对策实施计划表作成
4、对策实施的方法
5、对策实施困难时的因应方法
6、效果维持
八、效果确认
1 、效果确认的重要性　
2 、效果确认的手法
3、有效对策提出提案
4 、使改善效果维持的方法
5 、标准化的意义
6 、标准化的重点
7、成果比较
九、成果整理
1、活动资料整理
2、报告场所准备
3、评审标准建立

4、QCC案例分享

[讲师介绍]

朱爱军-----六西格玛黑带大师，Minitab软件应用专家，质量和统计改善模式注册培训导师，克劳士比中国学院高级咨询顾问、零缺陷管理实践专家、质量管理与改进实战专家、中国十大培训师、品质心理学专家。擅长于

Ø 六西格玛培训与项目辅导；

Ø QCC品管圈培训与项目辅导；

Ø 质量管理体系管理与咨询辅导。

Ø 问题分析与改善培训和项目辅导

Ø QIS盈利模式培训与项目辅导

Ø 企业的研发、工程、生产、质量管理方面的指导

曾为上百家国内外大型企业进行授课与辅导，得到客户与学员的一致好评.

[公司介绍]

无锡佳成明威企业管理咨询服务有限公司位于太湖明珠的无锡市滨湖区，是一家高起点的管理咨询公司。运用行动学习方式以质量与管理培训咨询服务为拳头产品，立足长三角，面向全国，精心为企业量身打造专业、独特、高效、便捷、全方位与系统化的培训与管理咨询服务。

佳成明威拥有国内知名的质量管理论坛--QPDCA论坛，目前注册会员已超过20万人，会员遍及全国各地，已在数个城市举办多场质量峰会，为各行业质量人互相交流学习提供了最佳平台，受到各方一致好评。

佳成明威自成立以来，已成功为200多家企业提供了各种培训及管理体系的认证辅导、管理咨询、专项改善、精益生产、流程再造等服务。同时设立长期的公开培训课程30多种，每年近100场公开课。

【授课形式】启发式、互动式教学、案例讨论分析、练习

【培训费用】1800元/位（培训费、证书费、午餐费、资料费），QPDCA质量论坛会员可享受85折优惠。.

【培训地点】无锡市智慧路1号清华创新大厦A栋1211室

【报名方式】回执报名、咨询热线： 15358083690 陈经理邮箱：leo @qpdca.com

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