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【求助】求TS培训大纲!

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发表于 2016-2-25 15:43:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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培训大纲
发表于 2016-2-25 20:00:08 | 显示全部楼层
第一部分ISO /TS16949基础介绍
一 ISO/TS16949简介 
 ISO9000简介;QS-9000简介;VDA 6.1简介;IATF简介  ISO/TS 16949及与ISO9001、QS-9000和VDA 6.1关系 二 ISO/TS 16949之目标 
 在供应链中持续不断的改进;强调缺点的预防;减少变差和浪费 三 ISO/TS16949之适用范围 四 ISO/TS16949对汽车供方的好处 
 整合汽车供方的质量要求。以一套共同质量体系,避免多重认证审核。  减少供方质量体系评审的次数 
五 过程方法PDCA与8大原则,8D概念与应用 
六 公司ISO/TS16949策划,建立和实施,审核,措施与改进的流程 
●就是PDCA的应用, 即如何将标准的过程方法应用和转化到公司TS体系的建立上。 七 体系中重要的定义介绍 
第二部分 ISO/TS 16949标准解读( 重点,请先温习标准并准备问题!) ISO/TS16949标准条款解释:.0,5.0ISO/TS16949标准条款解释: 6.0,7.0, ISO/TS16949标准条款解释: 8.0
第三部分 五大工具在ISO/TS16949中的应用和TS有效性证据
●用公司实际的设计项目来说明五大工具与在TS实施中的应用和过程需要改善的地方。 (准备好一个设计已完成且比较重要的项目所有资料,以便现场分析,提出改进措施) ●ISO/TS16949有效性的体现(表格和记录的重要性) 
好的表格就可以代表一个过程(例),说明表格设计万万不可忽视。 
(请准备好公司现有的所有表格,通过分析提出改进措施,以便公司修改表格,完善TS体系)。 (请准备好各部门的典型记录,讨论有效性和如何提高)
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 楼主| 发表于 2016-3-3 11:11:51 | 显示全部楼层
非常谢谢楼上的
 楼主| 发表于 2017-1-22 15:21:53 | 显示全部楼层
很有用,结合标准重新学习了一下!
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